Hva er verdigrutenettet?

Et verdienett er en modifisering og kombinasjon av styring av forsyningskjeder og markedsfokus. Dette konseptet illustrerer i utgangspunktet metoder som selskaper bruker for å øke sine tilgjengelige markeder mens de skifter fra lineære leverandører til mer av en forsyningsnett. Verdienettkonseptet begynte å feste bakke i siste del av 1900-tallet da økte telekommunikasjonsalternativer og raskere frakt gjorde handel og markedsføring over hele verden mye enklere. Siden den gang har det blitt stadig sjeldnere å finne firmaer som bruker ruteforsyningsmetoder.

Forsyningskjeden er et av de eldste konseptene innen moderne industri og industri. I et veldig grunnleggende eksempel utvinner et selskap råvarer og selger dem til et annet selskap. Det selskapet gjør råvarene til et spesifikt produkt, som det deretter selger til forbrukerne. Når en person kjøper noe, kan denne kunden bokstavelig spore hver del tilbake til sin opprinnelige råform. Selv om disse metodene fungerte veldig bra i århundrer, er moderne virksomheter betydelig mer sammensatte enn mange av forgjengerne.

Nå kan et enkelt firma hente råvarer fra flere forskjellige steder over hele verden. Lite forskjeller i høstingsmetoder eller omgivelser kan gjøre at et stoff egner seg godt for ett produkt, men ikke for andre. I tillegg lager selskaper et bredt utvalg av produkter. Når selskapet utvider seg, beveger det seg sakte inn i tilstøtende felt for å øke lønnsomheten. For eksempel kan et selskap som lager sager begynne å lage andre lignende verktøy til det har en hel linje som går fra håndverktøy til industrielt verktøy.

Denne økningen i kompleksitet kalles verdigrutenettet. Det gamle systemet ble beskrevet som en kjede, elementer som beveget seg fra sted til sted i en stadig mer sammensatt form. Det nye systemet beskriver hvordan et enkelt firma kan ha mange forskjellige leverandører, kan levere seg selv eller til og med operere i forbindelse med flere forskjellige bransjer.

I tillegg til å skifte ut forsyningskjeden, la verdinettet også økt vekt på salg og markedsføring. Tradisjonelt endte forsyningskjeden hos den endelige forhandleren og kundene var utenfor dens innflytelse. Nå inkluderer ikke nettverdien sluttkundene, men hvordan kundene samhandler med produktet. I tillegg legger verdinettet også vekt på merkeutvidelse til andre bransjer.

Alt sammen for å gjøre selskapene sterkere. Ved å ta inn materialer fra mange steder og selge et ferdig produkt til et bredt spekter av mennesker, er selskapet beskyttet mot skift på markedet. Hvis en spesifikk leverandør legger ned, kan selskapet lene seg tyngre på andre til situasjonen løser seg.