가치 표란 무엇입니까?

가치 그리드는 공급망 관리 및 시장 초점의 수정 및 조합입니다. 이 개념은 기본적으로 선형 공급 업체에서 더 많은 공급 웹으로 전환하면서 회사가 가용 시장을 늘리기 위해 사용하는 방법을 보여줍니다. 가치 그리드 개념은 20 세기 후반에 통신 옵션이 증가하고 운송 속도가 빨라져 전 세계의 상업 및 마케팅이 훨씬 쉬워졌습니다. 그 이후로 라이너 공급 방법을 사용하는 회사를 찾는 것이 점점 더 어려워졌습니다.

공급망은 현대 제조 및 비즈니스에서 가장 오래된 개념 중 하나입니다. 매우 기본적인 예에서 회사는 원자재를 추출하여 다른 회사에 판매합니다. 그 회사는 원자재를 특정 제품으로 바꾸어 소비자에게 판매합니다. 사람이 무언가를 구매하면 해당 고객은 문자 그대로 각 부품을 원래의 원시 형태로 추적 할 수 있습니다. 이러한 방법은 수세기 동안 매우 잘 작동했지만 현대 비즈니스는 이전의 많은 제품보다 훨씬 더 복잡합니다.

이제 단일 회사가 전 세계 여러 곳에서 원료를 얻을 수 있습니다. 수확 방법 또는 주변 환경의 약간의 차이로 인해 한 제품에 적합하지만 다른 제품에는 적합하지 않을 수 있습니다. 또한 회사는 다양한 제품을 생산합니다. 회사가 확장됨에 따라 천천히 인접한 필드로 이동하여 수익성을 높입니다. 예를 들어, 톱을 만드는 회사는 수공구에서 산업용 공구에 이르는 전체 라인을 가질 때까지 다른 유사한 공구를 만들기 시작할 수 있습니다.

이러한 복잡성의 증가를 가치 표라고합니다. 구식 시스템은 체인으로 묘사되어 있으며, 항목은 훨씬 더 복잡한 형태로 움직입니다. 새로운 시스템은 단일 회사에 여러 공급 업체가 있거나 자체 공급 또는 여러 산업과 연계하여 운영되는 방법을 설명합니다.

공급망을 교체하는 것 외에도 가치 그리드는 판매 및 마케팅에 중점을 두었습니다. 전통적으로 공급망은 최종 소매점에서 끝났으며 고객은 그 영향을받지 않았습니다. 이제 가치 표에는 최종 고객뿐만 아니라 해당 고객이 제품과 상호 작용하는 방식도 포함됩니다. 또한 가치 표는 다른 산업으로의 브랜드 확장을 강조합니다.

이 모든 것이 회사를 강화하기 위해 함께 제공됩니다. 회사는 여러 곳에서 자재를 가져와 다양한 사람들에게 완제품을 판매함으로써 시장의 변화로부터 보호됩니다. 특정 공급 업체가 문을 닫으면 상황이 해결 될 때까지 회사는 다른 공급 업체에 더 많이 의지 할 수 있습니다.