Was ist das Werteraster?
Ein Value Grid ist eine Modifikation und Kombination aus Supply Chain Management und Marktfokus. Dieses Konzept veranschaulicht im Wesentlichen Methoden, mit denen Unternehmen ihre verfügbaren Märkte vergrößern und sich von linearen Anbietern hin zu einer Art Versorgungsnetz entwickeln. Das Value-Grid-Konzept setzte sich gegen Ende des 20. Jahrhunderts durch, als erweiterte Telekommunikationsoptionen und eine schnellere Schifffahrt den weltweiten Handel und das Marketing erheblich erleichterten. Seitdem ist es immer seltener geworden, Firmen zu finden, die Linerversorgungsmethoden anwenden.
Die Lieferkette ist eines der ältesten Konzepte in der modernen Fertigung und Wirtschaft. In einem sehr einfachen Beispiel extrahiert ein Unternehmen Rohstoffe und verkauft sie an ein anderes Unternehmen. Das Unternehmen wandelt die Rohstoffe in ein bestimmtes Produkt um, das es dann an die Verbraucher verkauft. Wenn eine Person etwas kauft, kann dieser Kunde buchstäblich jedes Teil auf seine ursprüngliche Rohform zurückführen. Während diese Methoden jahrhundertelang sehr gut funktionierten, sind moderne Unternehmen wesentlich komplexer als viele ihrer Vorgänger.
Jetzt kann ein einzelnes Unternehmen Rohstoffe von verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt beziehen. Geringe Unterschiede in der Erntemethode oder in der Umgebung können dazu führen, dass ein Stoff für ein Produkt gut geeignet ist, für andere jedoch nicht. Darüber hinaus stellen Unternehmen eine breite Palette von Produkten her. Während das Unternehmen expandiert, bewegt es sich langsam in angrenzende Felder, um seine Rentabilität zu steigern. Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das Sägen herstellt, damit beginnen, ähnliche Werkzeuge herzustellen, bis es eine ganze Linie von Handwerkzeugen bis hin zu Industriewerkzeugen hat.
Diese Zunahme der Komplexität wird als Werteraster bezeichnet. Das alte System wurde als Kette beschrieben, bei der sich Gegenstände in immer komplexerer Form von Ort zu Ort bewegen. Das neue System beschreibt, wie ein einzelnes Unternehmen viele verschiedene Lieferanten haben, sich selbst beliefern oder sogar mit mehreren verschiedenen Branchen zusammenarbeiten kann.
Neben der Ablösung der Lieferkette wurde im Wertschöpfungsnetz verstärkt auf Vertrieb und Marketing Wert gelegt. Traditionell endete die Lieferkette beim endgültigen Einzelhändler, und die Kunden standen außerhalb seines Einflussbereichs. Jetzt umfasst das Werteraster nicht nur die Endkunden, sondern auch die Art und Weise, wie diese Kunden mit dem Produkt interagieren. Darüber hinaus betont das Value Grid die Expansion der Marke in andere Branchen.
All dies trägt dazu bei, Unternehmen zu stärken. Durch die Aufnahme von Materialien an vielen Standorten und den Verkauf eines fertigen Produkts an eine breite Palette von Menschen ist das Unternehmen vor Veränderungen auf dem Markt geschützt. Wenn ein bestimmter Lieferant ausfällt, kann sich das Unternehmen stärker auf andere stützen, bis sich die Situation von selbst bessert.