Co je to hodnotová mřížka?

Síť hodnot je úpravou a kombinací řízení dodavatelského řetězce a zaměření na trh. Tento koncept v zásadě ilustruje metody, které společnosti používají ke zvýšení svých dostupných trhů, zatímco přechází z lineárních dodavatelů na více dodavatelského webu. Koncept hodnotové mřížky se začal prosazovat v druhé polovině 20. století, kdy díky rozšířeným telekomunikačním možnostem a rychlejšímu přepravě bylo celosvětové obchodování a marketing mnohem snazší. Od té doby je stále vzácnější najít firmy, které používají metody zásobování liniové dopravy.

Dodavatelský řetězec je jedním z nejstarších konceptů moderní výroby a obchodu. Ve velmi základním příkladu společnost extrahuje suroviny a prodává je jiné společnosti. Tato společnost přeměňuje suroviny na konkrétní produkt, který poté prodává spotřebitelům. Když člověk něco koupí, mohl by tento zákazník doslova sledovat každou část zpět do své původní syrové podoby. I když tyto metody fungovaly po staletí velmi dobře, moderní podniky jsou podstatně složitější než mnohé z jejich předchůdců.

Nyní může jedna firma získat suroviny z několika různých míst po celém světě. Nepatrné rozdíly ve způsobech sklizně nebo v okolním prostředí mohou vést k tomu, že se jedna látka hodí pro jeden produkt, ale ne pro jiné. Kromě toho společnosti vyrábějí širokou škálu produktů. Jak se společnost rozšiřuje, pomalu se přesouvá do sousedních oborů, aby zvýšila svou ziskovost. Například společnost, která vyrábí pily, může začít vyrábět jiné podobné nástroje, dokud nebude mít celou řadu od ručních nástrojů k průmyslovým nástrojům.

Toto zvýšení složitosti se nazývá hodnotová mřížka. Starý systém byl popisován jako řetěz, položky se pohybovaly z místa na místo ve stále složitější podobě. Nový systém popisuje, jak může jedna firma mít mnoho různých dodavatelů, jak může dodávat sama sebe nebo dokonce fungovat ve spojení s několika různými průmyslovými odvětvími.

Kromě nahrazení dodavatelského řetězce kladla hodnotová síť také větší důraz na prodej a marketing. Dodavatelský řetězec tradičně skončil u konečného maloobchodníka a zákazníci byli mimo jeho vliv. Mřížka hodnot nyní zahrnuje nejen konečné zákazníky, ale také to, jak tito zákazníci interagují s produktem. Kromě toho hodnotová mřížka také zdůrazňuje expanzi značky do dalších odvětví.

To vše se spojuje, aby společnosti posílily. Převzetím materiálů z mnoha míst a prodejem hotového výrobku široké škále lidí je společnost chráněna před změnami na trhu. Pokud se konkrétní dodavatel uzavře, může se společnost více opřít o ostatní, dokud se situace nevyřeší.