Hva gjør en organisasjonsutviklingskonsulent?
En organisasjonsutviklingskonsulent jobber med ledelsesnivåstyring for å utvikle og implementere konstruktive forbedringer. Konsulenter kan enten ta en systemisk eller individualistisk tilnærming. De kan jobbe med å forbedre organisasjonens kultur og strategiske prosesser eller med en enkelt ansattes ytelse og jobboppgaver. En organisasjonsutviklingskonsulent undersøker måten ting gjøres for øyeblikket og gir anbefalinger basert på ønskede utfall.
De fleste organisasjonsutviklingskonsulenter begynner med å observere og samle inn data om hvordan et selskaps kultur for tiden opererer. De kan intervjue flere viktige ansatte og beslutningstakere i løpet av dette stadiet. En organisasjonsutviklingskonsulent leter etter hull mellom det selskapet sier at det prøver å oppnå og hva det faktisk gjør. For eksempel kan et selskap oppgi at det har en åpen dør kommunikasjonspolitikk, men de lokale lederne kan innpode følelser av skremming thGrov strenge korrigerende tiltakspolitikker som motvirker en atmosfære av tillit.
organisasjonsutviklingsrådgivning kan også undersøke styrkene og svakhetene i en organisasjon når det gjelder markedsføringsytelsen. Konsulenter kan se på hvordan et selskap reagerer på konkurrentene og hva det kan gjøre for å være en mer effektiv markedsaktør. En organisasjonsutviklingskonsulent vil samarbeide tett med et selskaps ledergruppe for å avgjøre hvordan selskapet kan presentere seg mer gunstig. Oftest vil den nye presentasjonen skje etter at flere endringer i interne prosesser er gjort.
Målet med enhver organisasjonsutviklingskonsulent er å overføre et selskap fra et punkt til et annet. For eksempel kan en organisasjon være bekymret for den høye omsetningsgraden blant salgsrepresentantene, men ikke vite hvorfor det skjer. Ansatte kan være motvillige til å skaffeKandidat tilbakemelding til arbeidsgiveren når du forlater selskapet. Noen selskaper har ikke riktig tilbakemeldingsverktøy for å samle denne typen informasjon, eller kulturen kan være kvelende nok til å motvirke ærlighet.
I dette tilfellet ville målet med et organisasjonsutviklingsrådgivningsbyrå være å forsøke å isolere ansatte fra påvirkning fra den kulturen. Noen ansatte kan være mer fremover med tilbakemelding når de snakker med noen som ikke har makt til å forstyrre sin kilde til levebrød. Konsulenter er ofte spesialister i å designe undersøkelsesspørsmål som avslører hvilken type informasjon som organisasjoner vil finne nyttige. Problemet kan ha flere årsaker som er symptomer på et dypt forankret organisasjonskulturproblem.
Noen ganger jobber disse konsulentene også med enkeltansatte eller med de i visse stillingsbeskrivelser. Når et selskap endres i størrelse og operasjonelt omfang, kan det hende at visse ansatte må trent på nytt for å se sine roller fraforskjellige perspektiver. Andre må kanskje coachet for å forbedre ytelsen i områder som selskapet ikke har ekspertisen til å avgrense. Det er konsulentens ansvar å hjelpe ansatte til å skifte sin måte å tenke på for å forbedre eller endre resultatresultater.