Was macht ein Berater für Organisationsentwicklung?

Ein organisatorischer Entwicklungsberater arbeitet mit dem Management der Führungsebene zusammen, um konstruktive Verbesserungen zu entwickeln und umzusetzen. Berater können entweder einen systemischen oder individualistischen Ansatz verfolgen. Sie können an der Verbesserung der Kultur und der strategischen Prozesse der Organisation oder an der Leistung und den Aufgaben eines Einzelangestellten arbeiten. Ein Berater zur Organisationsentwicklung untersucht, wie die Dinge derzeit durchgeführt werden, und gibt Empfehlungen auf der Grundlage der gewünschten Ergebnisse ab. Sie können mehrere wichtige Mitarbeiter und Entscheidungsträger in dieser Phase interviewen. Ein Berater für Organisationsentwicklung sucht nach Lücken zwischen dem, was das Unternehmen sagt, dass es versucht zu werden, und dem, was es tatsächlich tut. Zum Beispiel kann ein Unternehmen angeben, dass es über eine offene Politik der offenen Tür verfügt, aber seine lokalen Führungskräfte können Gefühle der Einschüchterung vermitteln.Ungefähre strenge Richtlinien für Korrekturmaßnahmen, die einer Vertrauensatmosphäre entgegenwirken. Berater könnten untersuchen, wie ein Unternehmen auf seine Konkurrenten reagiert und was es tun kann, um ein effektiverer Marktteilnehmer zu sein. Ein Berater für Organisationsentwicklung wird eng mit dem Führungsteam eines Unternehmens zusammenarbeiten, um festzustellen, wie sich das Unternehmen günstiger präsentieren kann. Meistens wird die neue Präsentation nach mehreren Änderungen der internen Prozesse entstehen.

Ziel eines Beraters für Organisationsentwicklung ist es, ein Unternehmen von einem Punkt zum anderen zu wechseln. Zum Beispiel kann eine Organisation über ihre hohe Umsatzrate unter ihren Vertriebsvertretern besorgt sein, wissen jedoch nicht, warum sie auftritt. Mitarbeiter können nicht bereit sein, bereitzustellenEconed Feedback an den Arbeitgeber beim Verlassen des Unternehmens. Einige Unternehmen haben keine angemessenen Feedback -Tools vorhanden, um diese Art von Informationen zu sammeln, oder die Kultur könnte genug ersticken, um Ehrlichkeit zu entmutigen.

In diesem Fall wäre das Ziel einer Beratungsagentur für Organisationsentwicklung, Mitarbeiter vom Einfluss dieser Kultur zu isolieren. Einige Mitarbeiter können mit jemandem, der nicht die Macht hat, ihre Lebensunterhaltsquelle zu stören, mit jemandem gesprochen werden. Berater sind häufig Spezialisten für die Gestaltung von Umfragenfragen, die die Art der Informationen enthüllen, die Unternehmen hilfreich finden. Das Problem kann mehrere Ursachen haben, die Symptome eines tief verwurzelten Problems der Organisationskultur sind.

Manchmal arbeiten diese Berater auch mit einzelnen Mitarbeitern oder mit denen in bestimmten Stellenbeschreibungen zusammen. Da ein Unternehmen Änderungen in Größe und betrieblicher Umfang verändert, müssen bestimmte Mitarbeiter möglicherweise erneut ausgestattet werden, um ihre Rollen aus zu sehenverschiedene Perspektiven. Andere müssen möglicherweise trainiert werden, um ihre Leistung in Bereichen zu verbessern, in denen das Unternehmen nicht über das Know -how verfügt, um zu verfeinern. Es liegt in der Verantwortung des Beraters, den Mitarbeitern zu helfen, seine Denkweise zu verändern, um die Leistungsergebnisse zu verbessern oder zu ändern.