Hvilke faktorer påvirker gebyrer for finansiell konsulent?
Å sette økonomiske konsulentgebyrer er en oppgave som mange profesjonelle konsulenter står overfor. Målet er å komme frem til en avgiftsplan som er i tråd med tjenestene og kompetansen som tilbys, samtidig som den er innenfor midlene til den målrettede kundebasen. Av denne grunn innebærer å stille økonomiske konsulentgebyrer vanligvis å tilby mer enn en type plan, basert på kundens behov.
En av de første problemene man må ta tak i når man setter økonomiske konsulentgebyrer er om man skal bruke en tidsplan som er oppgavestyrt eller tidsstyrt. Med andre ord kan konsulenten velge å tildele en flat pris for hver tjeneste som tilbys, uavhengig av om den oppgaven tar to minutter eller to dager. En annen tilnærming er å etablere en times, daglig, ukentlig eller månedlig avgift som kompenserer for tiden som brukes til å tilby tjenester til klienten, uavhengig av arten av disse tjenestene. Avhengig av hvilken type økonomisk rådgivning det er snakk om og kompleksiteten til kundens behov, kan den ene tilnærmingen tydeligvis være overlegen den andre.
Økonomiske konsulentgebyrer kan også presenteres i form av medfølgende tjenester som leveres mot en fast avgift per måned. I dette scenariet kan en klient være i stand til å velge mellom flere forskjellige pakker eller pakker som inkluderer et begrenset utvalg av konsulenttjenester for det månedlige gebyret. Vanligvis vil dette innebære en grunnleggende pakke som inkluderer de ofte etterspurte tjenestene, en andre pakke som inkluderer alle grunnleggende pluss noen få ekstrautstyr, og kanskje en tredje pakke som omfatter alle tjenestene til de to andre samtidig som du legger til flere fordeler. Når omfanget av økonomisk rådgivning utvides, øker også gebyret for pakken.
Når det gjelder utforming av de beste økonomiske konsulentgebyrene for en forretningsinnstilling, må konsulenter ta hensyn til hvor mye tid og krefter som går i hver type tjeneste som tilbys kunden. Tjenester som krever lite tid og krefter, kan prises til en lavere og vanligvis konkurransedyktig avgift, mens tjenester som er mer tids- og arbeidskrevende, bør faktureres til en høyere pris. Å komme opp med den ideelle kombinasjonen for å tiltrekke seg kunder vil avhenge av gebyrene som allerede er belastet av andre i det lokale markedet, kompetansenivået som konsulenten bringer til bordet, og til og med etterspørselen etter disse tjenestene blant potensielle kunder. Bare ved å balansere alle disse faktorene til en løsning som er gjennomførbar for både finanskonsulent og kundebase, kan gebyrplanen være en eiendel i stedet for et ansvar for å vokse konsulentvirksomheten.