Jaké faktory ovlivňují poplatky za finanční poradce?

Stanovení poplatků za finanční poradce je úkol, kterému čelí mnoho profesionálních konzultantů. Cílem je dosáhnout harmonogramu poplatků, který je v souladu se službami a odborností nabízených a zároveň je v rámci cílené klientské základny. Z tohoto důvodu je stanovení poplatků za finanční konzultanty obvykle zahrnující nabídku více než jednoho typu rozvrhu na základě potřeb zákazníka.

Jedním z prvních čísel, které se má zabývat při stanovování poplatků za finanční konzultant, je to, zda použít rozvrh, který je založen na úkolech nebo založen na čase. Jinými slovy, konzultant se může rozhodnout přiřadit paušální cenu pro každou nabízenou službu, bez ohledu na to, zda tento úkol trvá dvě minuty nebo dva dny. Jiným přístupem je stanovit hodinový, denní, týdenní nebo měsíční poplatek, který kompenzuje čas věnovaný poskytování služeb klientovi bez ohledu na povahu těchto služeb. V závislosti na typu finančního poradenství a složitosti zákazníka 檚 檚 potřebujes, jeden přístup může být zjevně lepší než druhý.

Poplatky za finanční poradce mohou být také prezentovány ve formě sdružených služeb, které jsou poskytovány za paušální poplatek za měsíc. V tomto scénáři si může klient schopen vybrat z několika různých balíčků nebo balíčků, které zahrnují omezenou škálu poradenských služeb za tento měsíční poplatek. Obvykle by to zahrnovalo základní balíček včetně nejčastěji požadovaných služeb, druhého balíčku, který obsahuje všechny základy plus několik doplňků, a možná třetí balíček, který zahrnuje všechny služby ostatních dvou a přidává další výhody. Jak se rozsah finančního poradenství rozšiřuje, zvyšuje se také poplatek účtovaný za balíček.

Pokud jde o navrhování nejlepších poplatků za finanční konzultant pro obchodní prostředí, musí konzultanti vzít v úvahu částku času a úsilí, které jde do každého typuSlužba nabízená zákazníkovi. Služby, které vyžadují málo času a úsilí, mohou být oceněny za nižší a obvykle konkurenční poplatek, zatímco služby, které jsou více časově a náročnější práce, by měly být účtovány vyšší sazbou. Přicházet s ideální kombinací pro přilákání zákazníků bude záviset na poplatcích, které již účtují na místním trhu, na úrovni odborných znalostí, kterou konzultant přináší ke stolu, a dokonce i na poptávku po těchto službách mezi potenciálním souborem klientů. Pouze vyvážením všech těchto faktorů do řešení, které je funkční jak pro finančního konzultanta, tak pro klientskou základnu, může být harmonogram poplatků spíše jako aktivum než odpovědnost za růst konzultanta 檚 檚.