Hvilke faktorer påvirker gebyrer for finansiel konsulent?

Indstilling af økonomiske konsulentgebyrer er en opgave, som mange professionelle konsulenter står overfor. Målet er at nå frem til en gebyrplan, der er i overensstemmelse med de tilbudte tjenester og ekspertise, samtidig med at den er inden for den målrettede kundebase. Af denne grund indebærer indstilling af økonomiske konsulentgebyrer typisk at tilbyde mere end en type plan, baseret på kundens behov.

Et af de første problemer, man skal tage fat på, når man indstiller økonomiske konsulentgebyrer, er, om man skal bruge en tidsplan, der er opgaver eller tidsstyret. Med andre ord kan konsulenten vælge at tildele en fast pris for hver service, der tilbydes, uanset om denne opgave tager to minutter eller to dage. En anden tilgang er at etablere et times, dagligt, ugentligt eller månedligt gebyr, der kompenserer for den tid, der bruges til at levere tjenester til klienten, uanset arten af ​​disse tjenester. Afhængig af den involverede økonomiske rådgivning og kompleksiteten af ​​kundens behov, 檚, kan den ene tilgang klart være den overordnede.

Finansielle konsulentgebyrer kan også præsenteres i form af bundne tjenester, der leveres mod et fast gebyr pr. Måned. I dette scenarie kan en klient muligvis vælge mellem flere forskellige bundter eller pakker, der inkluderer et begrænset udvalg af konsulenttjenester til det månedlige gebyr. Dette vil typisk involvere en grundlæggende pakke, der inkluderer de mest almindelige efterspurgte tjenester, en anden pakke, der indeholder alle de grundlæggende plus et par ekstramateriale, og måske en tredje pakke, der omfatter alle de to andre tjenester samtidig med at der tilføjes yderligere fordele. Efterhånden som omfanget af den økonomiske rådgivning udvides, øges også gebyret for pakken.

Når det drejer sig om at designe de bedste økonomiske konsulentgebyrer til en forretningsindstilling, skal konsulenter tage hensyn til mængden af ​​tid og kræfter, der går i hver type service, der tilbydes kunden. Tjenester, der kræver lidt tid og kræfter, kan prissættes til et lavere og normalt konkurrencedygtigt gebyr, mens tjenester, der er mere tids- og arbejdskrævende, skal faktureres til en højere sats. At komme op med den ideelle kombination for at tiltrække kunder vil afhænge af de gebyrer, som allerede er opkrævet af andre på det lokale marked, niveauet af ekspertise, som konsulenten bringer til bordet, og endda efterspørgslen efter disse tjenester blandt den potentielle pool af kunder. Kun ved at afbalancere alle disse faktorer til en løsning, der kan bruges for både den økonomiske konsulent og kundegrundlaget, kan gebyrplanen være et aktiv snarere end et ansvar for at vokse konsulentvirksomheden.