Jakie są różne rodzaje systemu ładu korporacyjnego?
System ładu korporacyjnego stanowi ramy zasad i procedur stosowanych przez firmy do zarządzania ich działalnością. Duże organizacje są zwykle użytkownikami systemu ładu korporacyjnego, ponieważ mogą mieć rozległe operacje rozłożone na szeroki zasięg geograficzny. Zarządzanie jest często specyficzne lub unikalne dla każdej firmy, chociaż w środowisku biznesowym może istnieć kilka podstawowych stylów. Dwa wspólne systemy to systemy sterowania rozproszonego i skoncentrowanego. Systemy rozproszone są również znane jako ład korporacyjny oparty na zasadach rynkowych, ponieważ organizacje te zazwyczaj sprzedają akcje inwestorom, którzy są właścicielami firmy. To powoduje znaczącą zmianę w sposobie działania firm.
Rozproszony system ładu korporacyjnego określi konkretne obowiązki każdej osoby w organizacji. Obowiązki te pomagają akcjonariuszom odgrywać dobrze określoną rolę dla każdej osoby odpowiedzialnej za realizację misji firmy i generowanie zysków finansowych. Rada dyrektorów często składa się ze znaczących osób w tego rodzaju systemie zarządzania, które są oczami i uszami akcjonariuszy. Członkowie zarządu kontrolują kierownictwo firmy i dbają, aby wszyscy menedżerowie i pracownicy działali odpowiednio i etycznie w środowisku biznesowym. Jedno wątpliwe lub nielegalne działanie może stworzyć sytuację, która obniży wartość firmy dla akcjonariuszy.
Organizacje stosujące skoncentrowany system ładu korporacyjnego mogą, ale nie muszą być własnością publiczną, chociaż wiele z nich jest własnością prywatną. Prywatne spółki nie mają akcjonariuszy i zazwyczaj nie mają zarządu, który mógłby wpłynąć na spółkę. System ten pozwala właścicielom i menedżerom zarządzać firmą w sposób, który uznają za odpowiedni, tworząc bardziej otwarte środowisko do wykonywania zadań lub działań biznesowych. Prywatne firmy z zarządem mogą wykorzystywać te osoby do profesjonalnego doradztwa na temat działalności firmy. Może to być wstępem do upublicznienia spółki i zmiany systemu ładu korporacyjnego z modelu skoncentrowanego na model rozproszony.
Ład korporacyjny jest napędzany przez rynkowe czynniki zwrotu kapitału i finansów. Zarówno skoncentrowane, jak i rozproszone systemy mają na celu zwiększenie zamożności finansowej osób, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, w stosunku do firmy. Praktyki zarządzania zapewniają konkretny kierunek angażowania się w relacje biznesowe, korzystanie z umów w celu zabezpieczenia zasobów gospodarczych, oceny wyników indywidualnych lub wydziałowych oraz tworzenia struktury ograniczającej dominację jednej osoby lub działu. Firmy prowadzące działalność międzynarodową mogą mieć rozbudowane zasady zarządzania, ponieważ operacje zagraniczne mogą wymagać zgodności ze standardami otoczenia biznesu w innym kraju. Stwarza to kolejny poziom zarządzania, który może zwiększyć biurokrację zarówno skoncentrowanych, jak i rozproszonych systemów zarządzania.