Vilka är de olika typerna av bolagsstyrningssystem?

Ett företagsstyrningssystem representerar ramen för policyer och förfaranden som företag använder för att hantera sin verksamhet. Stora organisationer är vanligtvis användare av ett företagsstyrningssystem eftersom de kan ha stora verksamheter spridda över ett brett geografiskt område. Styrning är ofta specifik eller unik för varje företag, även om det finns några grundläggande stilar i affärsmiljön. Två vanliga system är spridda kontroll- och koncentrerade system. Distribuerade system kallas också marknadsbaserad företagsledning, eftersom dessa organisationer vanligtvis har sålt aktier till investerare som har ett ägande i verksamheten. Detta skapar en betydande förändring i hur företag fungerar.

Ett spridd system för företagsstyrning kommer att beskriva de specifika ansvarsområdena för varje enskild person i organisationen. Detta ansvar hjälper aktieägarna att ha en väl definierad roll för varje individ som ansvarar för att främja företagets uppdrag och generera ekonomisk avkastning. En styrelse består ofta av betydande individer i denna typ av styrningssystem som är aktörernas ögon och öron. Styrelseledamöter håller företagets ledning i kontroll och ser till att alla chefer och anställda agerar korrekt och etiskt inom affärsmiljön. En tveksam eller olaglig handling kan skapa en situation som minskar företagets värde för aktieägarna.

Organisationer som använder ett koncentrerat system för företagsstyrning kan eller inte kanske hållas offentligt, även om många är privatägda. Privatägda företag har inte aktieägare och har vanligtvis inte en styrelse som kan påverka företaget. Detta system gör det möjligt för företagare och chefer att driva företaget som de ser lämpligt, vilket skapar en mer öppen miljö för att genomföra affärsuppgifter eller aktiviteter. Privata företag med en styrelse kan använda dessa personer för professionell rådgivning om företagets verksamhet. Detta kan vara ett inledande förslag till ett företag som offentliggörs och flyttar sitt bolagsstyrningssystem från koncentrerad till en spridd modell.

Företagsstyrning drivs av de marknadsdrivna faktorerna kapital och finansiell avkastning. Både koncentrerade och spridda system ser ut för att öka individernas finansiella förmögenhet, oavsett om de är interna eller externa, för företaget. Styrningspraxis ger en specifik riktning för att bedriva affärsrelationer, använda kontrakt för att säkra ekonomiska resurser, utvärdera individuella eller avdelningsprestanda och skapa en struktur för att begränsa en individs eller avdelnings dominans. Företag med internationell verksamhet kan ha en omfattande styrningspolitik, eftersom utländska verksamheter kan behöva uppfylla ett annat lands affärsmiljöstandarder. Detta skapar en annan nivå av styrning som kan öka byråkratin för både koncentrerade och spridda styrningssystem.