Jakie są różne metody strategicznego przywództwa?
Przywództwo strategiczne jest raczej sposobem myślenia niż procesem. Osoby zarządzające organizacją - zwykle właściciel lub kierownictwo - muszą być w stanie zainspirować osoby pracujące w firmie. Przywództwo polega na wykonywaniu zadań przez ludzi, a nie przez nich. Różne rodzaje przywództwa strategicznego obejmują autorytatywne, partycypacyjne lub delegatywne. Podczas gdy przywództwo często zaczyna się od jednej osoby, cechy i cechy tego muszą być dzielone z innymi, aby zrealizować strategiczne cele firmy.
Autorytatywny styl przywództwa strategicznego jest podejściem odgórnym. Liderzy są bardziej władczy w swoich strategiach i wymagają osiągnięcia celu. Zamiast współpracować z osobami, autorytatywny lider będzie bardziej bezpośredni. Ten lider wierzy w utrzymywanie się ponad codziennością, kierując i kontrolując działania innych. Choć autorytatywny lider może odnieść sukces, pracownicy mogą wkrótce odczuwać niechęć do tego surowego stylu przywództwa.
Liderzy partycypacyjni są zwykle przeciwieństwem autorytatywnych liderów. Tutaj strategiczny styl przywództwa wymaga interakcji lidera z pracownikami. Liderzy pomagają w realizacji niektórych zadań i często współpracują z innymi przy wykonywaniu strategicznych zadań lub działań. Niektóre kultury mogą bardziej sprzyjać partycypacyjnemu przywództwu niż inne. Nastawienie kulturowe może wymagać większej interakcji z pracownikami niż zwykłego codziennego rozglądania się za pracownikami.
Trzeci styl przywództwa - przywództwo delegujące - może być hybrydowym stylem przywództwa strategicznego w porównaniu do dwóch poprzednich stylów. Tutaj lider przekazuje nieistotne zadania pracownikom podczas pracy nad konkretnymi zadaniami lub działaniami wyższego kierownictwa. Strategiczne przywództwo, które podlega takiemu podejściu, często koncentruje się na pracy zespołowej i wykonywaniu mniejszych zadań przez wiele osób w celu osiągnięcia dużych celów. Nauka delegacji może być trudną techniką zarządzania. Liderzy muszą wiedzieć, które zadania przekazać, a następnie nie angażować się w mikrozarządzanie, jeśli pracownicy wykonują zadania na różne sposoby.
Typy osobowości mogą również odgrywać rolę w różnych rodzajach przywództwa strategicznego. Na przykład jednostki mogą być życzliwe i zachowywać się jak rodzic lub wizjoner w firmie. Osobowość jednostki stanowi dodatek do strategicznego stylu przywództwa i może ją uzupełniać lub odbierać. Kultura organizacji wkrótce nabierze stylu lidera w wielu przypadkach. Stwarza to ton i kulturę w organizacji, z którą pracownicy będą współpracować lub nie lubić podczas pracy w firmie.