전략적 리더십의 다른 방법은 무엇입니까?

전략적 리더십은 프로세스가 아니라 사고 방식입니다. 조직을 지휘하는 개인 (보통 소유자 또는 경영진)은 회사에서 일하는 사람들에게 영감을 줄 수 있어야합니다. 리더십은 사람들이 아닌 사람들을 통해 업무를 수행하는 것입니다. 다양한 유형의 전략적 리더십에는 권한, 참여 또는 위임이 포함됩니다. 리더십은 종종 한 개인으로 시작하지만, 회사의 전략적 목표를 달성하기 위해서는 그 특성과 특성을 다른 사람들과 공유해야합니다.

권위있는 전략적 리더십 스타일은 하향식 접근 방식입니다. 리더는 전략을 더 지휘하고 목표 달성을 요구하고 있습니다. 권위있는 지도자는 개인과 협력하기보다는보다 직접적인 것입니다. 이 지도자는 다른 사람들의 활동을 지휘하고 통제하면서 일상 업무의 어려움을 극복한다고 믿습니다. 권위있는 지도자가 성공할 수는 있지만, 노동자들은 곧이 어려운 지도력 스타일을 원망할 수 있습니다.

참여 지도자는 일반적으로 권위있는 지도자와 반대입니다. 여기서이 전략적 리더십 스타일은 직원과 함께 리더의 상호 작용을 요구합니다. 리더는 전략적 작업이나 활동을 완료 할 때 일부 작업을 수행하고 다른 작업과 함께 일하는 경우가 많습니다. 어떤 문화는 다른 문화보다 참여 적 리더십이 더 도움이 될 수 있습니다. 문화에 대한 사고 방식은 일상적으로 직원들을 둘러싼 상사보다는 노동자와 더 많은 상호 작용을 요구할 수 있습니다.

세 번째 리더십 스타일 (위임 적 리더십)은 이전 두 스타일과 비교할 때 하이브리드 전략적 리더십 스타일이 될 수 있습니다. 여기서 리더는 중요하지 않은 작업을 특정 상위 관리 작업 또는 활동을 수행하는 동안 직원에게 위임합니다. 이 사고 방식에 속하는 전략적 리더십은 대규모 목표를 달성하기 위해 팀워크와 많은 개인을 통한 소규모 과제 달성에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 위임은 배우기 어려운 관리 기술이 될 수 있습니다. 리더는 직원이 다른 방식으로 작업을 수행하는 경우 위임 할 작업을 알고 마이크로 관리에 참여하지 않아야합니다.

성격 유형은 다른 유형의 전략적 리더십에서 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 개인은 자비 롭고 비즈니스에서 부모 또는 비전가처럼 행동 할 수 있습니다. 개인의 성격은 전략적 리더십 스타일에 추가되며 추가 할 수 있습니다. 조직의 문화는 곧 리더의 스타일을 취할 것입니다. 이는 직원들이 회사에서 일할 때 함께 일하거나 싫어하는 분위기와 분위기를 조성합니다.