전략적 리더십의 다른 방법은 무엇입니까?

전략적 리더십은 과정이 아닌 사고 방식입니다. 조직의 지휘관 (일반적으로 소유자 또는 임원)은 회사에서 일하는 사람들에게 영감을 줄 수 있어야합니다. 리더십은 사람들을 통한 과제를 달성하는 것입니다. 다양한 유형의 전략적 리더십에는 권위있는, 참여 또는 대표단이 포함됩니다. 리더십은 종종 한 개인으로 시작하지만 회사의 전략적 목표를 완성하기 위해 다른 사람과 공유해야합니다.

권위있는 전략적 리더십 스타일은 하향식 접근법입니다. 지도자들은 자신의 전략에 더 명령을 내리고 목표 달성을 요구하고 있습니다. 개인과 협력하는 대신 권위있는 리더가 더 직접적으로 될 것입니다. 이 지도자는 다른 사람들의 활동을 지시하고 통제하면서 일상 업무의 싸움을 유지한다고 믿습니다. 권위있는 지도자는 성공할 수 있지만 근로자는 곧 재생할 수 있습니다.이 하드 충전 리더십 스타일.

참여 리더는 일반적으로 권위있는 지도자의 반대입니다. 여기서이 전략적 리더십 스타일은 직원과 함께 리더와의 상호 작용을 요구합니다. 리더는 전략적 작업이나 활동을 완료 할 때 일부 작업을 수행하고 종종 다른 작업과 함께 일합니다. 어떤 문화는 다른 문화가 다른 문화보다 더 도움이 될 수 있습니다. 문화의 사고 방식은 매일 직원들의 일반적인 상사보다는 근로자와 더 많은 상호 작용을 요구할 수 있습니다.

세 번째 리더십 스타일 인 델리 테이블 리더십은 이전 두 스타일과 비교할 때 하이브리드 전략적 리더십 스타일이 될 수 있습니다. 여기서 리더는 특정 상위 관리 작업 또는 활동을 수행하는 동안 직원에게 중요한 작업을 직원에게 위임합니다. 이 사고 방식에 해당하는 전략적 리더십은 종종 팀워크와 TH에 중점을 둡니다.대규모 목표에 도달하기 위해 많은 개인을 통해 소규모 작업을 수행합니다. 대표단은 배우기 어려운 관리 기술이 될 수 있습니다. 리더는 직원이 다른 방식으로 업무를 수행하는 경우 위임 한 작업을 알고 미세 관리에 참여하지 않아야합니다.

성격 유형은 다양한 유형의 전략적 리더십에서 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 개인은 자비 롭고 비즈니스에서 부모 나 비전을 담당 할 수 있습니다. 개인의 성격은 전략적 리더십 스타일에 추가되며 이에 추가하거나 빼앗을 수 있습니다. 조직의 문화는 곧 많은 경우 리더의 스타일을 취할 것입니다. 이것은 회사에서 일할 때 직원들과 함께 일하거나 싫어하는 조직에서 어조와 문화를 만듭니다.