Hvad er de forskellige metoder til strategisk ledelse?
Strategisk lederskab er et tankesæt snarere end en proces. De personer, der er underlagt en organisation - normalt en ejer eller ledere - skal være i stand til at inspirere dem, der arbejder i virksomheden. Lederskab handler om at udføre opgaver gennem mennesker og ikke på grund af dem. De forskellige typer strategisk ledelse inkluderer autoritativ, deltagende eller delegativ. Mens lederskab ofte starter med et individ, skal træk og karakteristika for det deles med andre for at fuldføre en virksomheds strategiske mål.
En autoritativ strategisk ledelsesstil er en top-down tilgang. Ledere er mere kommanderende i deres strategier og kræver for måloppnåelse. I stedet for at samarbejde med enkeltpersoner, vil en autoritativ leder være mere direkte. Denne leder tror på at holde sig ude af det daglige arbejde, mens han leder og kontrollerer andres aktiviteter. Selvom en autoritativ leder kan være en succes, kan arbejdstagere snart vrede over denne hårdt opladende lederstil.
Deltagende ledere er typisk det modsatte af autoritative ledere. Her kræver denne strategiske ledelsesstil interaktion fra lederen sammen med medarbejderne. Ledere hjælper med at udføre nogle opgaver og arbejder ofte sammen med andre, når de udfører strategiske opgaver eller aktiviteter. Visse kulturer kan være mere fremmende for deltagende ledelse end andre. Det tankesæt fra en kultur kan kræve mere interaktion med arbejdstagerne snarere end den sædvanlige bossing omkring medarbejdere på daglig basis.
Den tredje lederstil - delegativ ledelse - kan være en hybrid strategisk ledelsesstil sammenlignet med de to foregående stilarter. Her delegerer en leder ikke-vigtige opgaver til medarbejderne, mens han arbejder med specifikke, øverste ledelsesopgaver eller aktiviteter. Strategisk lederskab, der falder ind under dette tankesæt, fokuserer ofte på teamwork og udførelsen af mindre opgaver gennem mange individer for at nå store mål. Delegation kan være en hård styringsteknik at lære. Ledere skal vide, hvilke opgaver de skal delegere og derefter ikke engagere sig i mikromanagement, hvis medarbejderne udfører opgaverne på forskellige måder.
Personlighedstyper kan også spille en rolle i de forskellige typer strategisk ledelse. For eksempel kan enkeltpersoner være velvillige og opføre sig som en forælder eller en visionær i branchen. En persons personlighed er et supplement til den strategiske ledelsesstil og kan tilføje eller tage det væk. Organisationens kultur tager snart lederens stil i mange tilfælde. Dette skaber en tone og kultur i organisationen, som medarbejderne vil arbejde med eller ikke lide, når de arbejder i virksomheden.