戦略的リーダーシップのさまざまな方法は何ですか？

戦略的リーダーシップはプロセスではなく考え方です。 組織を指揮する個人（通常は所有者または役員）は、会社で働く人々に刺激を与えることができなければなりません。 リーダーシップとは、人によってタスクを達成することであり、人のためではありません。 さまざまなタイプの戦略的リーダーシップには、権威、参加、または委任が含まれます。 リーダーシップはしばしば1人の個人から始まりますが、企業の戦略目標を達成するためには、その特徴と特性を他の人と共有する必要があります。

権威ある戦略的リーダーシップスタイルはトップダウンアプローチです。 リーダーは、戦略をより厳しくし、目標の達成を要求します。 個人と協力するよりも、権威あるリーダーがより直接的になります。 このリーダーは、他の人の活動を指揮し、コントロールしながら、日々の仕事の争いから逃れることを信じています。 権威あるリーダーは成功する可能性がありますが、労働者はすぐにこの強烈なリーダーシップスタイルにentするかもしれません。

参加型リーダーは通常、権威あるリーダーの反対です。 ここで、この戦略的リーダーシップスタイルには、リーダーと従業員の相互作用が必要です。 リーダーは、戦略的なタスクまたはアクティビティを完了する際に、いくつかのタスクの遂行を支援し、他のタスクと一緒に作業することがよくあります。 特定の文化は、他の文化よりも参加型のリーダーシップを促進する可能性があります。 文化からの考え方は、毎日のように従業員の通常のボスではなく、労働者とのより多くの相互作用を要求するかもしれません。

3番目のリーダーシップスタイル-代表的リーダーシップ-は、前の2つのスタイルと比較すると、ハイブリッド戦略的リーダーシップスタイルになります。 ここでは、リーダーが重要ではないタスクを従業員に委任し、特定の上位管理タスクまたはアクティビティに取り組んでいます。 この考え方に沿った戦略的リーダーシップは、大規模な目標を達成するために、チームワークと多くの個人による小規模なタスクの達成に焦点を当てることがよくあります。 委任は、学ぶのが難しい管理手法です。 リーダーは、どのタスクを委任するかを知っておく必要があり、従業員がさまざまな方法でタスクを達成する場合、マイクロ管理に関与しません。

性格タイプは、さまざまなタイプの戦略的リーダーシップにおいても役割を果たすことができます。 たとえば、個人は慈悲深く、ビジネスの親または先見者のように振る舞う場合があります。 個人の個性は、戦略的リーダーシップスタイルに追加されるものであり、それを追加または削除することができます。 多くの場合、組織の文化はすぐにリーダーのスタイルを取ります。 これは、従業員が会社で働くとき、または嫌いになる組織の雰囲気と文化を作り出します。