Vilka är de olika metoderna för strategiskt ledarskap?
Strategiskt ledarskap är en inställning snarare än en process. De personer som befinner sig i en organisation - vanligtvis en ägare eller chefer - måste kunna inspirera dem som arbetar i företaget. Ledarskap handlar om att utföra uppgifter genom människor och inte på grund av dem. De olika typerna av strategiskt ledarskap inkluderar auktoritativt, deltagande eller delegativt. Medan ledarskap ofta börjar med en individ måste egenskaper och egenskaper för det delas med andra för att fullfölja ett företags strategiska mål.
En auktoritativ strategisk ledarstil är en top-down-strategi. Ledare är mer ledande i sina strategier och kräver för måluppfyllelse. I stället för att samarbeta med individer kommer en auktoritativ ledare att vara mer direkt. Denna ledare tror på att hålla sig högre än det dagliga arbetet medan han styr och kontrollerar andras aktiviteter. Även om en auktoritativ ledare kan vara framgångsrik, kan arbetare snart kränka denna hårdladdande ledarstil.
Deltagande ledare är vanligtvis motsatsen till auktoritativa ledare. Här kräver denna strategiska ledarstil en interaktion från ledaren tillsammans med anställda. Ledare hjälper till att utföra vissa uppgifter och arbetar ofta tillsammans med andra när de genomför strategiska uppgifter eller aktiviteter. Vissa kulturer kan vara mer gynnsamma med deltagande ledarskap än andra. Den tänkesätt från en kultur kan kräva mer interaktion med arbetarna snarare än den vanliga bossingen av anställda dagligen.
Den tredje ledarstil - delegativt ledarskap - kan vara en hybrid strategisk ledarstil jämfört med de två tidigare stilarna. Här delegerar en ledare icke-viktiga uppgifter till anställda medan han arbetar med specifika, övre ledningsuppgifter eller aktiviteter. Strategiskt ledarskap som faller under denna inställning fokuserar ofta på lagarbete och genomförandet av mindre uppgifter genom många individer för att nå stora mål. Delegering kan vara en hård hanteringsteknik att lära sig. Ledare måste veta vilka uppgifter de ska delegera och sedan inte delta i mikromanagement om de anställda utför uppgifterna på olika sätt.
Personlighetstyper kan också spela en roll i de olika typerna av strategiskt ledarskap. Till exempel kan individer vara välvilliga och agera som en förälder eller en visionär i branschen. En individs personlighet kompletterar den strategiska ledarstilen och kan lägga till eller ta bort den. Organisationens kultur kommer snart att anta ledarens stil i många fall. Detta skapar en ton och kultur i organisationen som anställda kommer att arbeta med eller ogillar när de arbetar i företaget.