Co to jest zamiar wdrożenia?
Intencja wdrożenia jest rodzajem strategii biznesowej opartej na koncepcji, że jeśli powinien rozwinąć się określony zestaw okoliczności, zostanie zastosowane wstępnie zaplanowane podejście do rozwiązania tych okoliczności. Czasami znany jako plan IF-Then pomysł polega na zidentyfikowaniu planu awaryjnego, który może pomóc w rozwiązaniu problemów, które mogą się przejawiać w dążeniu do szerszego celu. Strategia tego typu może przejść długą drogę pod względem radzenia sobie ze zmiennymi, które powstają i utrzymują naprzód projektu lub działalności mniej lub bardziej spójną, a nie pozwalając, by okoliczności utrudniają działanie.
Podstawy intencji wdrażania są bardzo proste. Pierwszym zadaniem jest zdefiniowanie czegoś, co mogłoby się zdarzyć w pewnym czasie w życiu projektu, a następnie ustalenie, jakie kroki zapewni najbardziej produktywną reakcję na te wydarzenia. Odpowiedź często wymaga wyraźnego procesu krok po kroku, który może być inicjowany lub wdrażany bezzwłocznie. Pod BesT w okolicznościach, działanie to można przeprowadzić w połączeniu z procesami codziennymi, które są częścią projektu lub zadania, skutecznie zapobiegając wszelkim kosztownym opóźnieniu, które zagrażają podważaniu tych procesów.
Oznacza to, że zamiar wdrożenia najpierw zajmie się „jeśli” - co może się zdarzyć. Kolejna faza dotyczy „kiedy”, określając, w którym punkcie lub punktach w działaniu mogą się rozwinąć. Ostatni etap dotyczy „wówczas” części procesu, identyfikując działania, które będą miały miejsce, aby poradzić sobie z sytuacją i kontynuować postęp.
Jedną z największych zalet intencji wdrażania jest gotowość. Zakładając, że zespół projektowy wykonał dobrą robotę, identyfikując najbardziej prawdopodobne IFS i kiedy jest powiązane z projektem, a także stworzył realne procesy w celu rozwiązania tych nieprzewidzianych sytuacji, tJego podejście może zaoszczędzić dużo czasu i pieniędzy. Skutki nieprzewidzianych jest zawarte, co umożliwia szybkie i zdecydowanie rozwiązywanie problemów. W rezultacie projekt nie zatrzymuje się, ale może nadal postępować z minimalnymi korektami do linii czasu projektu.
Chociaż nieco uproszczony charakter, zamiar wdrożenia może być nieco kompleksowy pod względem identyfikacji możliwych scenariuszy, które wymagałyby decydujących działań, oraz w tworzeniu reakcji, które są jasne i zwięzłe, logiczne i skuteczne pod względem radzenia sobie z wydarzeniami, oraz bardzo prawdopodobne, że zminimalizują wszelkie trudności, które mogłyby obalić realizację celów projektu. Prostota modelu podstawowego pozwala to podejść do przełożenia na niemal dowolne warunki biznesowe. Firmy od lokalnych firm z jedną lokalizacją po wielorodzone korporacje mogą skutecznie wykorzystać tę strategię, aby utrzymać zadania na dobrej drodze i zbliżyć się do osiągnięciacele.