Co je záměr implementace?

Záměr implementace je typ obchodní strategie, která je založena na konceptu, že pokud by se měla vyvinout určitá soubor okolností, bude uskutečněn předem naplánovaný přístup k řešení těchto okolností. Někdy známý jako plán if-then je myšlenkou identifikovat pohotovostní plán, který může pomoci řešit problémy, které se mohou projevit při prosazování širšího cíle. Strategie tohoto typu může jít dlouhou cestou, pokud jde o řešení proměnných, které vznikají, a udržovat dopředu pohybu projektu nebo aktivity víceméně konzistentní, spíše než umožnit okolnostem bránit činnosti.

Základy záměru implementace jsou velmi jednoduché. Prvním úkolem je definovat něco, co by se mohlo stát v určitém čase v životě projektu, a poté určit, jaké kroky by na tyto události poskytly nejproduktivnější reakci. Odpověď bude často zahrnovat jasný proces krok za krokem, který lze neprodleně zahájit nebo implementovat. Pod besTato činnost může být provedena ve spojení s každodenními procesy, které jsou součástí projektu nebo úkolu, což účinně zabrání jakýmkoli nákladným zpožděním, které hrozí, že tyto procesy podkopávají.

To znamená, že záměr implementace se nejprve zabývá „if“ - co by se mohlo stát. Další fáze má co do činění s „kdy“, definující, v jakém bodě nebo bodech v činnosti by se tyto okolnosti mohly vyvinout. Poslední fáze se zabývá „tehdejší“ částí procesu a identifikuje akce, které se budou konat za účelem řešení situace a pokračování vpřed.

Jednou z největších výhod implementačního záměru je připravenost. Za předpokladu, že projektový tým odvedl dobrou práci při identifikaci nejpravděpodobnějších IFS a když je s projektem spojeno, a také vytvořil životaschopné procesy pro řešení těchto nepředvídaných událostí, tJeho přístup může ušetřit hodně času a peněz. Účinky nepředvídaných událostí jsou obsaženy, což umožňuje rychle a rozhodně řešit problémy. Výsledkem je, že se projekt nezastaví, ale může pokračovat v postupu pouze s minimálním úpravou časové linie projektu.

Ačkoli poněkud zjednodušující se, může být záměr implementace poněkud komplexní, pokud jde o identifikaci možných scénářů, které by vyžadovaly rozhodující opatření, a při vytváření odpovědí, které jsou jasné a stručné, logické a efektivní, pokud jde o řešení událostí, a vysoce pravděpodobně minimalizovat jakékoli obtíže, které by mohly podkopat dosažení projektových cílů. Jednoduchost základního modelu umožňuje tomuto přístupu převést do téměř jakéhokoli obchodního prostředí. Společnosti sahající od místně vlastněných podniků s jediným místem až po nadnárodní společnosti mohou tuto strategii efektivně využít k udržení úkolů a přiblížit se k dosažení jejích dosaženícíle.