Jaké jsou nejlepší tipy pro osobní rozvoj v práci?
Osobní rozvoj v práci je proces změny chování nebo zlepšování postojů, které se vztahují k pracovnímu prostředí. Osoba, která chce začít s osobním rozvojem v práci, by měla začít analýzou jeho chování, pozitivního i negativního, které mají dopad na produktivitu a efektivitu, jakož i na spokojenost s prací. Zaměstnanec to může udělat několika způsoby: Může se zúčastnit semináře pro osobní rozvoj, spolupracovat s vývojovým trenérem nebo jednoduše spolupracovat s kolegou nebo manažerem, který je ochoten pomoci přijít s plánem rozvoje.
Zapisování cílů pro osobní rozvoj zaměstnance je skvělý způsob, jak poskytnout neustálou motivaci. Zaměstnanec se může neustále odkazovat na písemný seznam cílů, aby udržoval zaměření a motivaci po celý den práce. Cíle mohou být stejně jednoduché jako vstávat každých 15 minut, aby se chodily po zdraví, nebo stejně složité, jako je reorganizace něčího systému pro větší účinnost. Zaměstnanecmůže sledovat, zda on nebo ona splnil cíle pro tento den jednoduše tím, že se podívá na zveřejněný seznam písemných cílů.
Práce jako tým na dosažení osobního rozvoje v práci pomáhá budovat kooperativní atmosféru a zvedá část břemene, že musí udržovat motivaci. Pokud několik lidí pracuje na stejném cíli, šance na dosažení tohoto cíle v podstatě vzroste. Spolupracovníci si mohou navzájem poskytovat také motivaci a podporu v průběhu celého procesu. Dva nebo více zaměstnanců se mohou pravidelně nebo polo-pravidelně setkat, aby diskutovali o pokroku a brainstormingových nápadech pro zlepšení procesu nebo změnu výsledků určitých cílů osobního rozvoje. To je zvláště užitečné, pokud se zaměstnanec spojí s manažerem nebo supervizorem.
Vývoj systému pobídek je dalším skvělým způsobem, jak přistupovat k osobnímu rozvoji v práci. Manažeři by mohli nabídnout zvýšeníS nebo bonusy založené na činnostech osobního rozvoje, i když jednodušší odměny mohou být také účinné a vhodné. Pokud například zaměstnanec zlepší určité chování nebo dosáhne cíle ve stanoveném časovém období, může manažer nabídnout osvědčení o uznání nebo dárkové certifikát do obchodu nebo restaurace jako odměnu. Nabídka takových odměn na veřejnosti před ostatními zaměstnanci může působit jako motivace pro ostatní zaměstnance a poskytnout tohoto konkrétního zaměstnance, který dosáhl cíle s pocitem hrdosti, který může v budoucnu podpořit větší růst.