Jaké jsou nejlepší tipy pro osobní rozvoj v práci?
Osobní rozvoj v práci je proces změny chování nebo zlepšování postojů v souvislosti s pracovním prostředím. Osoba, která chce začít v práci osobním rozvojem, by měla začít analýzou svého chování, pozitivního i negativního, které má dopad na produktivitu a efektivitu, jakož i na spokojenost s prací. Zaměstnanec to může udělat několika způsoby: může se účastnit semináře osobního rozvoje, pracovat s rozvojovým trenérem, nebo jednoduše pracovat s kolegou nebo manažerem, který je ochoten pomoci přijít s plánem rozvoje.
Stanovení cílů osobního rozvoje zaměstnance v práci je skvělý způsob, jak zajistit stálou motivaci. Zaměstnanec se může neustále odvolávat na písemný seznam cílů, aby si udržel soustředění a motivaci po celý den práce. Cíle mohou být stejně jednoduché jako vstávání každých 15 minut, aby chodili po zdraví, nebo tak složité, jako je reorganizace něčího systému pro větší efektivitu. Zaměstnanec může sledovat, zda splnil cíle pro daný den jednoduše tím, že se podívá na zveřejněný seznam písemných cílů.
Práce jako tým k dosažení osobního rozvoje v práci pomáhá budovat atmosféru spolupráce a zvedá část břemene nutnosti udržovat motivaci. Pokud několik lidí pracuje na stejném cíli, šance na dosažení tohoto cíle se podstatně zvýší. Spolupracovníci si mohou navzájem poskytovat motivaci a podporu během celého procesu. Dva nebo více zaměstnanců se může pravidelně nebo poločas pravidelně setkávat, aby diskutovali o pokroku a nápadech na zlepšení procesu nebo pozměnění výsledků určitých cílů osobního rozvoje. To je zvláště užitečné, pokud se zaměstnanec spojí s manažerem nebo nadřízeným.
Vytvoření systému pobídek je dalším skvělým způsobem, jak přistupovat k osobnímu rozvoji v práci. Manažeři mohou nabízet navýšení nebo bonusy na základě aktivit osobního rozvoje, i když jednodušší odměny mohou být také účinné a vhodné. Pokud například zaměstnanec v určitém časovém období zlepší určité chování nebo dosáhne cíle, může manažer za odměnu nabídnout obchodě nebo restauraci potvrzení o uznání nebo dárkový certifikát. Nabízení takových odměn na veřejnosti před ostatními zaměstnanci může působit jako motivace pro ostatní zaměstnance a poskytnout tak konkrétnímu zaměstnanci, který dosáhl cíle, pocit hrdosti, který může v budoucnu podpořit větší růst.