직장에서 개인 개발을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

직장에서의 개인 개발은 행동 환경과 관련하여 행동을 변화 시키거나 태도를 향상시키는 과정입니다. 직장에서 개인 개발을 시작하려는 사람은 생산성과 효율성과 직업 만족도에 영향을 미치는 긍정적 및 부정적인 행동을 분석하여 시작해야합니다. 직원은 여러 가지 방법으로이를 수행 할 수 있습니다. 개인 개발 세미나에 참여하거나 개발 코치와 협력하거나 개발 계획을 세우는 데 도움이되는 동료 또는 관리자와 함께 일할 수 있습니다.

직장 직원의 개인 개발을위한 목표를 작성하는 것은 끊임없는 동기를 제공하는 좋은 방법입니다. 직원은 지속적으로 서면 목표 목록을 다시 참조하여 하루 종일 집중력과 동기를 유지할 수 있습니다. 목표는 건강을 위해 걸어 다니기 위해 15 분마다 서 있거나 더 많은 효율성을 위해 신고 시스템을 재구성하는 것만 큼 복잡 할 수 있습니다. 직원서면 목표의 게시 된 목록을 살펴보면 단순히 그날 목표를 달성했는지 여부를 모니터링 할 수 있습니다.

직장에서 개인 개발을 달성하기 위해 팀으로 일하는 것은보다 협력적인 분위기를 조성하고 동기 부여를 유지해야한다는 부담을 높이는 데 도움이됩니다. 몇몇 사람들이 같은 목표를 향해 노력하고 있다면, 그 목표를 달성 할 가능성은 크게 증가합니다. 동료들은 서로에게 동기 부여와 지원을 제공 할 수 있습니다. 두 명 이상의 직원이 정기적으로 또는 반 정기적으로 만나서 프로세스를 개선하거나 특정 개인 개발 목표의 결과를 변경하기위한 진행 상황과 브레인 스토밍을 논의 할 수 있습니다. 직원이 관리자 또는 감독자와 팀을 이루는 경우 특히 유용합니다.

인센티브 시스템을 개발하는 것은 직장에서 개인 개발에 접근하는 또 다른 좋은 방법입니다. 관리자는 인상을 제공 할 수 있습니다개인 개발 활동에 따른 S 또는 보너스는 더 간단한 보상도 효과적이고 적절할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 특정 행동을 향상 시키거나 정해진 기간 내에 목표를 달성하는 경우 관리자는 상점이나 식당에 보상으로 인정 증명서 또는 상품권을 제공 할 수 있습니다. 다른 직원 앞에서 공개적으로 그러한 보상을 제공하는 것은 다른 직원들에게 동기 부여 역할을 할 수 있으며 미래에 더 많은 성장을 촉진 할 수있는 자부심으로 목표에 도달 한 특정 직원을 제공 할 수 있습니다.