Hvad er de bedste tip til personlig udvikling på arbejdet?

Personlig udvikling på arbejdet er processen med at ændre adfærd eller forbedre holdninger, når de vedrører arbejdsmiljøet. En person, der ønsker at begynde at gennemgå personlig udvikling på arbejdet, skal starte med at analysere hans eller hendes opførsel, både positive og negative, der har indflydelse på produktivitet og effektivitet samt jobtilfredshed. Medarbejderen kan gøre dette på flere måder: han eller hun kan deltage i et personligt udviklingsseminar, arbejde med en udviklingscoach eller blot arbejde med en kollega eller manager, der er villig til at hjælpe med at komme med en udviklingsplan.

nedskrivning af mål for medarbejderens personlige udvikling på arbejdspladsen er en god måde at give konstant motivation. Medarbejderen kan løbende henvise tilbage til en skriftlig liste over mål for at opretholde fokus og motivation gennem en arbejdsdag. Mål kan være så enkle som at stå op hvert 15. minut for at gå rundt for helbredet eller så kompleks som omorganisering af ens arkiveringssystem for mere effektivitet. MedarbejderenKan overvåge, om han eller hun har opfyldt målene for dagen blot ved at se på den udgivne liste over skriftlige mål.

At arbejde som et team for at udføre personlig udvikling på arbejdet hjælper med at opbygge en mere samarbejdsvillig atmosfære og løfter noget af byrden ved at skulle opretholde motivation. Hvis flere mennesker arbejder mod det samme mål, stiger chancerne for, at det mål opnås væsentligt. Kolleger kan også give hinanden motivation og støtte gennem hele processen. To eller flere ansatte kan mødes regelmæssigt eller semi-regelmæssigt for at diskutere fremskridt og brainstormideer til forbedring af processen eller ændre resultaterne af visse personlige udviklingsmål. Dette er især nyttigt, hvis en medarbejder samarbejder med en manager eller en vejleder.

Udvikling af et incitamenters system er en anden god måde at nærme sig personlig udvikling på arbejdet. Ledere kan tilbyde hævelseS eller bonusser baseret på personlige udviklingsaktiviteter, skønt enklere belønninger også kan være effektive og passende. Hvis for eksempel en medarbejder forbedrer en bestemt opførsel eller når et mål inden for en fast periode, kan manageren tilbyde et anerkendelsescertifikat eller et gavekort til en butik eller restaurant som belønning. At tilbyde sådanne belønninger i offentligheden foran andre medarbejdere kan fungere som motivation for andre ansatte og give den specifikke medarbejder, der nåede et mål med en følelse af stolthed, der kan fremme mere vækst i fremtiden.