Hvad er de bedste tip til personlig udvikling på arbejdet?

Personlig udvikling på arbejdet er processen med at ændre adfærd eller forbedre holdninger, når de vedrører arbejdsmiljøet. En person, der ønsker at begynde at gennemgå personlig udvikling på arbejdspladsen, skal begynde med at analysere hans eller hendes adfærd, både positiv og negativ, der har indflydelse på produktivitet og effektivitet samt jobtilfredshed. Medarbejderen kan gøre dette på flere måder: han eller hun kan deltage i et personlig udviklingsseminar, arbejde med en udviklingscoach eller blot arbejde med en kollega eller leder, der er villig til at hjælpe med at opstille en udviklingsplan.

At nedskrive mål for medarbejderens personlige udvikling på arbejdet er en god måde at give konstant motivation. Medarbejderen kan løbende henvise til en skriftlig liste over mål for at opretholde fokus og motivation gennem en arbejdsdag. Målene kan være så enkle som at stå op hvert 15. minut for at gå rundt for helbredet eller så komplekse som at omorganisere ens arkiveringssystem for mere effektivitet. Medarbejderen kan overvåge, om han eller hun har opfyldt målene for dagen ved blot at kigge på den bogførte liste over skriftlige mål.

At arbejde som et team for at opnå personlig udvikling på arbejdet hjælper med at skabe en mere samarbejdsvillig atmosfære og løfter nogle af byrderne ved at skulle bevare motivation. Hvis flere mennesker arbejder mod det samme mål, stiger chancerne for, at dette mål nås, væsentligt. Medarbejdere kan også give hinanden motivation og støtte gennem hele processen. To eller flere ansatte kan mødes regelmæssigt eller semi-regelmæssigt for at diskutere fremskridt og ideer til brainstorm til forbedring af processen eller ændring af resultaterne af visse personlige udviklingsmål. Dette er især nyttigt, hvis en medarbejder går sammen med en leder eller en vejleder.

Udvikling af et incitamentssystem er en anden god måde at nærme sig personlig udvikling på arbejdet. Ledere kan tilbyde forhøjelser eller bonusser baseret på personlig udviklingsaktiviteter, selvom enklere belønninger også kan være effektive og passende. Hvis for eksempel en medarbejder forbedrer en bestemt opførsel eller når et mål inden for en bestemt periode, kan lederen tilbyde et anerkendelsesattest eller et gavekort til en butik eller restaurant som en belønning. At tilbyde sådanne belønninger offentligt foran andre ansatte kan fungere som motivation for andre ansatte og give den specifikke medarbejder, der nåede et mål med en følelse af stolthed, der kan skabe større vækst i fremtiden.