Quais são as melhores dicas para o desenvolvimento pessoal no trabalho?
Desenvolvimento pessoal no trabalho é o processo de mudança de comportamentos ou melhorar as atitudes no que se refere ao ambiente de trabalho. Uma pessoa que deseja começar a se submeter ao desenvolvimento no trabalho deve começar analisando seus comportamentos, positivos e negativos, que têm um impacto na produtividade e na eficiência, bem como na satisfação no trabalho. O funcionário pode fazer isso de várias maneiras: ele pode participar de um seminário de desenvolvimento pessoal, trabalhar com um treinador de desenvolvimento ou simplesmente trabalhar com um colega ou gerente que está disposto a ajudar a criar um plano de desenvolvimento. O funcionário pode se referir continuamente a uma lista escrita de metas para manter o foco e a motivação ao longo de um dia de trabalho. Os objetivos podem ser tão simples quanto levantar a cada 15 minutos para caminhar para a saúde, ou tão complexos quanto reorganizar o sistema de arquivamento para obter mais eficiência. O funcionáriopode monitorar se ele ou ela atingiu ou não os objetivos do dia simplesmente dando uma olhada na lista publicada de objetivos escritos.
Trabalhar em equipe para realizar o desenvolvimento pessoal no trabalho ajuda a construir uma atmosfera mais cooperativa e eleva parte do ônus de ter que manter a motivação. Se várias pessoas estão trabalhando em direção ao mesmo objetivo, as chances desse objetivo ser alcançado aumentam substancialmente. Os colegas de trabalho também podem fornecer motivação e apoio ao longo do processo. Dois ou mais funcionários podem se reunir regularmente ou semi-regularmente para discutir o progresso e debater idéias para melhorar o processo ou alterar os resultados de certos objetivos de desenvolvimento pessoal. Isso é particularmente útil se um funcionário se une a um gerente ou supervisor.
Desenvolver um sistema de incentivos é outra ótima maneira de abordar o desenvolvimento pessoal no trabalho. Os gerentes podem oferecer aumentoS ou bônus baseados em atividades de desenvolvimento pessoal, embora recompensas mais simples também possam ser eficazes e apropriadas. Se, por exemplo, um funcionário melhorar um certo comportamento ou atingir uma meta dentro de um período de tempo definido, o gerente poderá oferecer um certificado de reconhecimento ou um certificado de presente a uma loja ou restaurante como recompensa. Oferecer essas recompensas em público diante de outros funcionários pode atuar como motivação para outros funcionários e fornecer a um funcionário específico que atingiu uma meta com um sentimento de orgulho que pode promover mais crescimento no futuro.