Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące rozwoju osobistego w pracy?
Rozwój osobisty w pracy to proces zmiany zachowań lub poprawy postaw związanych ze środowiskiem pracy. Osoba, która chce rozpocząć osobisty rozwój w pracy, powinna zacząć od analizy swoich zachowań, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych, które mają wpływ na wydajność i wydajność, a także satysfakcję z pracy. Pracownik może to zrobić na kilka sposobów: może wziąć udział w osobistym seminarium rozwojowym, pracować z trenerem ds. Rozwoju lub po prostu współpracować z kolegą lub kierownikiem, który jest gotów pomóc opracować plan rozwoju.
Zapisywanie celów rozwoju osobistego pracownika w pracy to świetny sposób na zapewnienie stałej motywacji. Pracownik może stale powracać do spisanej listy celów, aby utrzymać koncentrację i motywację przez cały dzień pracy. Cele mogą być tak proste, jak wstawanie co 15 minut, aby chodzić po zdrowiu, lub tak skomplikowane, jak reorganizacja systemu archiwizacji w celu zwiększenia wydajności. Pracownik może monitorować, czy osiągnął cele na dany dzień, po prostu przeglądając opublikowaną listę zapisanych celów.
Praca w zespole, aby osiągnąć osobisty rozwój w pracy, pomaga budować atmosferę współpracy i uwalnia od konieczności utrzymywania motywacji. Jeśli kilka osób pracuje nad tym samym celem, szanse na osiągnięcie tego celu znacznie wzrosną. Współpracownicy mogą zapewnić sobie nawzajem motywację i wsparcie podczas całego procesu. Dwóch lub więcej pracowników może spotykać się regularnie lub częściowo regularnie w celu omówienia postępów i pomysłów na burzę mózgów w celu ulepszenia procesu lub zmiany wyników określonych celów rozwoju osobistego. Jest to szczególnie przydatne, gdy pracownik współpracuje z kierownikiem lub przełożonym.
Opracowanie systemu zachęt to kolejny świetny sposób na podejście do rozwoju osobistego w pracy. Menedżerowie mogą oferować podwyżki lub premie w oparciu o działania związane z rozwojem osobistym, chociaż prostsze nagrody mogą być również skuteczne i odpowiednie. Jeśli na przykład pracownik poprawi określone zachowanie lub osiągnie cel w określonym czasie, kierownik może w nagrodę zaoferować świadectwo uznania lub bon upominkowy w sklepie lub restauracji. Publiczne oferowanie takich nagród przed innymi pracownikami może stanowić motywację dla innych pracowników i zapewniać temu konkretnemu pracownikowi poczucie dumy, które może sprzyjać dalszemu rozwojowi w przyszłości.