Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące rozwoju osobistego w pracy?
Rozwój osobisty w pracy to proces zmiany zachowań lub poprawy postaw, ponieważ odnoszą się one do środowiska pracy. Osoba, która chce rozpocząć rozwój osobisty w pracy, powinna zacząć od analizy swoich zachowań, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych, które mają wpływ na wydajność i wydajność, a także satysfakcję z pracy. Pracownik może to zrobić na kilka sposobów: może wziąć udział w seminarium rozwoju osobistego, współpracować z trenerem rozwoju lub po prostu współpracować z kolegą lub menedżerem, który jest gotów pomóc w opracowaniu planu rozwoju.
Zapisywanie celów dla osobistego rozwoju pracownika w pracy jest doskonałym sposobem na zapewnienie ciągłej motywacji. Pracownik może nieustannie odwoływać się do pisemnej listy celów w celu utrzymania koncentracji i motywacji przez cały dzień pracy. Cele mogą być tak proste, jak stanie co 15 minut na spacer po zdrowie lub tak skomplikowane jak reorganizacja swojego systemu zgłoszenia w celu uzyskania większej wydajności. Pracownikmoże monitorować, czy On lub ona osiągnęła cele na ten dzień, patrząc na opublikowaną listę pisemnych celów.
Praca jako zespół w celu osiągnięcia rozwoju osobistego w pracy pomaga zbudować bardziej współpracującą atmosferę i podnosi część ciężaru konieczności utrzymania motywacji. Jeśli kilka osób pracuje nad tym samym celem, szanse na osiągnięcie tego celu znacznie rosną. Współpracownicy mogą również zapewnić sobie motywację i wsparcie podczas całego procesu. Dwóch lub więcej pracowników może spotykać się regularnie lub częściowo regularnie, aby omówić postępy i burzy mózgów pomysłów na poprawę procesu lub zmiany wyników niektórych celów rozwoju osobistego. Jest to szczególnie przydatne, jeśli pracownik współpracuje z menedżerem lub przełożonym.
Opracowanie systemu zachęt to kolejny świetny sposób na podejście do rozwoju osobistego w pracy. Menedżerowie mogą zaoferować podwyżkęS lub bonusy oparte na działaniach związanych z rozwojem osobistym, choć prostsze nagrody mogą być również skuteczne i odpowiednie. Jeśli na przykład pracownik poprawia określone zachowanie lub osiągnie cel w określonym czasie, menedżer może zaoferować certyfikat rozpoznawania lub bon podarunkowy do sklepu lub restauracji jako nagrodę. Oferowanie takich nagród publicznie przed innymi pracownikami może działać jako motywacja dla innych pracowników i zapewnić konkretnego pracownika, który osiągnął cel z poczuciem dumy, który może zwiększyć wzrost w przyszłości.