Hva er de beste tipsene for personlig utvikling på jobben?

Personlig utvikling på jobb er prosessen med å endre atferd eller forbedre holdningene når de forholder seg til arbeidsmiljøet. En person som ønsker å begynne å gjennomgå personlig utvikling på jobben, bør begynne med å analysere sin eller hennes atferd, både positiv og negativ, som har innvirkning på produktivitet og effektivitet, samt trivsel. Den ansatte kan gjøre dette på flere måter: han eller hun kan ta del i et personlig utviklingsseminar, jobbe med en utviklingstrener, eller bare jobbe med en kollega eller leder som er villig til å hjelpe med å komme med en utviklingsplan.

Å skrive ned mål for den ansattes personlige utvikling på jobben er en flott måte å gi konstant motivasjon. Den ansatte kan kontinuerlig referere tilbake til en skriftlig liste over mål for å opprettholde fokus og motivasjon gjennom en dag med arbeid. Mål kan være så enkle som å stå opp hvert 15. minutt for å gå rundt for helsa, eller så komplekse som å omorganisere ens arkiveringssystem for mer effektivitet. Den ansatte kan overvåke om han eller hun har oppfylt målene for dagen ved å ta en titt på listen over skriftlige mål.

Å jobbe som et team for å oppnå personlig utvikling på jobben, hjelper deg med å skape en mer samarbeidsvillig atmosfære og løfter noe av belastningen med å opprettholde motivasjonen. Hvis flere mennesker jobber mot det samme målet, øker sjansene for at dette målet blir oppnådd betydelig. Medarbeidere kan gi hverandre motivasjon og støtte gjennom hele prosessen også. To eller flere ansatte kan møtes regelmessig eller semi-regelmessig for å diskutere fremdrift og idédugnad for å forbedre prosessen eller endre resultatene av visse personlige utviklingsmål. Dette er spesielt nyttig hvis en ansatt går sammen med en leder eller en veileder.

Å utvikle et incentivsystem er en annen fin måte å tilnærme seg personlig utvikling på jobben. Ledere kan tilby hevinger eller bonuser basert på personlig utviklingsaktiviteter, selv om enklere belønninger også kan være effektive og hensiktsmessige. Hvis for eksempel en ansatt forbedrer en viss oppførsel eller når et mål innen en bestemt tidsperiode, kan lederen tilby et anerkjennelsesbevis eller et gavekort til en butikk eller restaurant som belønning. Å tilby slike belønninger i offentligheten foran andre ansatte kan fungere som motivasjon for andre ansatte og gi den spesifikke ansatte som nådde et mål med en følelse av stolthet som kan fremme mer vekst i fremtiden.