Hva er de beste tipsene for personlig utvikling på jobben?

Personlig utvikling på jobben er prosessen med å endre atferd eller forbedre holdningene når de forholder seg til arbeidsmiljøet. En person som ønsker å begynne å gjennomgå personlig utvikling på jobben, bør starte med å analysere hans eller hennes atferd, både positiv og negativ, som har innvirkning på produktivitet og effektivitet, samt arbeidsglede. Den ansatte kan gjøre dette på flere måter: han eller hun kan ta del i et personlig utviklingsseminar, jobbe med en utviklingstrener, eller bare samarbeide med en kollega eller leder som er villig til å bidra til å komme med en utviklingsplan.

Å skrive ned mål for den ansattes personlige utvikling på jobben er en flott måte å gi konstant motivasjon. Den ansatte kan kontinuerlig henvise tilbake til en skriftlig liste over mål for å opprettholde fokus og motivasjon gjennom en arbeidsdag. Mål kan være så enkle som å stå opp hvert 15. minutt å gå rundt for helsen, eller så komplekse som omorganisering av arkiveringssystemet for mer effektivitet. Den ansattekan overvåke om han eller hun har oppfylt målene for dagen bare ved å se på den utsendte listen over skriftlige mål.

Å jobbe som et team for å oppnå personlig utvikling på jobben er med på å bygge en mer samarbeidsvillig atmosfære og løfter noe av belastningen med å måtte opprettholde motivasjonen. Hvis flere jobber mot samme mål, stiger sjansene for at målet blir oppnådd betydelig. Kolleger kan også gi hverandre motivasjon og støtte gjennom hele prosessen. To eller flere ansatte kan møtes regelmessig eller semi-regelmessig for å diskutere fremgang og brainstormideer for å forbedre prosessen eller endre resultatene av visse mål for personlig utvikling. Dette er spesielt nyttig hvis en ansatt slår seg sammen med en leder eller veileder.

Å utvikle et system med insentiver er en annen flott måte å nærme seg personlig utvikling på jobb. Ledere kan tilby heveS eller bonuser basert på personlig utviklingsaktiviteter, selv om enklere belønninger også kan være effektive og passende. Hvis for eksempel en ansatt forbedrer en viss oppførsel eller oppnår et mål i løpet av en bestemt tidsperiode, kan lederen tilby et anerkjennelse eller et gavekort på en butikk eller restaurant som belønning. Å tilby slike belønninger i offentligheten foran andre ansatte kan fungere som motivasjon for andre ansatte og gi den spesifikke ansatte som nådde et mål med en følelse av stolthet som kan fremme mer vekst i fremtiden.