Co to jest zarządzanie oparte na wartościach?

Zarządzanie oparte na wartościach (VBM) to strategia zarządzania przedsiębiorstwem, która ma na celu ochronę wartości działalności biznesowej, biorąc pod uwagę podstawową misję i strategię operacyjną firmy. Zadanie angażowania się w tego typu strategię zarządzania często wiąże się z dużym zrozumieniem tego, jak funkcjonuje firma, jakie wyzwania stoją przed nią i gdzie firma chce być pięć, dziesięć i 20 lat później. Rzeczywisty proces różni się nieco w zależności od otoczenia biznesowego, w zależności od specyficznych cech i celów związanych z konkretną firmą.

Chociaż istnieje kilka różnych podejść promowanych jako sposób angażowania się w zarządzanie oparte na wartościach, większość metod zauważa, że ​​jest to konieczne, aby zrozumieć wiele na temat samej firmy. Oznacza to solidne zrozumienie filozofii działania operacji, zwykle nazywanej misją korporacyjną. Wraz z misją zarządzanie oparte na wartościach wymaga również określenia kierunków działania, które są wykorzystywane do osiągnięcia filozofii biznesowej. Wymaga to oceny szczegółów dotyczących tego, za co każda osoba zaangażowana w zarządzanie firmą jest odpowiedzialna za realizację, oraz w jaki sposób zadania te są nadawane w codziennych czynnościach związanych z działalnością firmy.

Pod wieloma względami zarządzanie oparte na wartościach polega na tworzeniu kultury korporacyjnej, która pomaga stale tworzyć wartość dla firmy. Takie postępowanie pomaga w rozwoju firmy, co z kolei zwiększa wartość firmy dla inwestorów. Zarządzając aktywami firmy w sposób, który pomaga podnieść wartość firmy w górę, osoby pracujące w organizacji mają większe szanse na rozwój lojalności, co przekłada się na większą wydajność. Jednocześnie inwestorzy zauważają trend wartości w branży i są bardziej otwarci na inwestowanie kapitału w działalność, albo pod względem zapewniania kapitału wysokiego ryzyka dla nowego projektu, takiego jak rozpoczęcie lub ekspansja projektu, albo poprzez zakup akcji wyemitowanych akcji przez firmę.

Skuteczne zarządzanie oparte na wartościach wymaga również poziomu komunikacji, który angażuje wszystkich związanych z biznesem. Otwarta linia komunikacji z każdego poziomu na inne poziomy i fazy pomaga również wspierać kulturę korporacyjną, która jest postrzegana jako wspierająca i pielęgnująca oraz zdolna do zwiększenia produktywności i lojalności wśród pracowników, kadry kierowniczej i inwestorów. Stworzenie tego rodzaju wartości często przekłada się na postrzeganie biznesu przez konsumentów, korzyść, która pozwala zabezpieczyć, utrzymać i zwiększyć udział w rynku w miarę upływu czasu i nadal przybliżać firmę do osiągania zarówno krótkoterminowych, jak i długoterminowych -terminowe cele.