Co to jest zarządzanie oparte na wartości?
Zarządzanie oparte na wartości (VBM) to strategia zarządzania biznesem, która ma na celu ochronę wartości działalności biznesowej, biorąc pod uwagę podstawową misję i strategię operacyjną firmy. Zadanie zaangażowania się w tego rodzaju strategii zarządzania często polega na zrozumieniu, w jaki sposób funkcjonuje firma, wyzwania, przed którymi stoi firma, i gdzie firma chce mieć pięć, dziesięć i 20 lat później. Rzeczywisty proces będzie się nieco różnić w zależności od ustawienia biznesowego, w zależności od konkretnych cech i celów związanych z indywidualną firmą.
Podczas gdy istnieje kilka różnych podejść reklamowanych jako sposób zaangażowania w zarządzanie opartą na wartości, większość metod zauważa, że jest niezbędna do zrozumienia wiele o samej firmie. Oznacza to solidne zrozumienie filozofii działającej operacji, zwykle określanej jako misja korporacyjna. Wraz z misją, zarządzanie oparte na wartościW związku z tym wzywa do identyfikacji kursów działań wykorzystywanych do osiągnięcia filozofii biznesowej. Wymaga to oceny szczegółów dotyczących tego, co każda osoba zaangażowana w zarządzanie spółką jest odpowiedzialna za dokonanie i jak te zadania są podawane formularze w codziennych działaniach operacji firmy.
Na wiele sposobów zarządzanie oparte na wartości polega na tworzeniu kultury korporacyjnej, która pomaga stale tworzyć wartość dla firmy. Takie postępowanie w rozwoju firmy, co z kolei zwiększa wartość firmy dla inwestorów. Zarządzając aktywami firmy w sposób, który pomaga przenieść wartość firmy w górę, osoby pracujące w organizacji częściej rozwijają lojalność, która przekłada się na większą wydajność. Jednocześnie inwestorzy odnotowują trend wartości w firmie i są bardziej otwarci na inwestowanie kapitału w OPERacja, albo pod względem zapewnienia kapitału podwyższonego ryzyka nowego projektu, takiego jak uruchomienie lub rozszerzenie projektu, lub przez zakup akcji wyemitowanych przez spółkę.
Skuteczne zarządzanie oparte na wartości wymaga również poziomu komunikacji, który obejmuje wszystkich związanych z firmą. Otwarta linia komunikacji z każdego poziomu fazy do innych poziomów i faz pomaga również wspierać kulturę korporacyjną, która jest postrzegana jako wspierająca i pielęgnująca oraz zdolna do zwiększenia wydajności i lojalności wśród pracowników, oficerów i inwestorów. Tworzenie tego rodzaju wartości często przelewa się na postrzeganie firmy przez konsumentów, korzyść, która umożliwia zabezpieczenie, utrzymanie i zwiększenie udziału w rynku z czasem i dalsze zbliżanie firmy do osiągnięcia celów krótkoterminowych i długoterminowych.