Vad är värdebaserad hantering?

Value-based management (VBM) är en affärsstyrningsstrategi som syftar till att skydda värdet på affärsverksamheten, med hänsyn till företagets kärnuppdrag och driftsstrategi. Uppgiften att engagera sig i denna typ av ledningsstrategi innebär ofta att förstå en hel del om hur företaget fungerar, de utmaningar som företaget nu står inför och var företaget vill vara fem, tio och 20 år längs vägen. Den faktiska processen kommer att variera något från en affärsinställning till en annan, baserat på de specifika egenskaperna och målen förknippade med det enskilda företaget.

Även om det finns flera olika tillvägagångssätt som betecknas som ett sätt att bedriva värdebaserad förvaltning, noterar de flesta metoder att det är nödvändigt för att förstå en hel del om företaget självt. Detta innebär att du har ett bra grepp om verksamhetens arbetsfilosofi, normalt benämnd företagets uppdrag. Tillsammans med uppdraget kräver värdebaserad ledning också att identifiera de handlingsplaner som används för att uppnå affärsfilosofin. Detta kräver en utvärdering av detaljerna om vad varje individ som är involverad i företagsledningen är ansvarig för att utföra och hur dessa uppdrag ges form i företagets dagliga aktiviteter.

På många sätt handlar värdebaserad ledning om att skapa en företagskultur som ständigt skapar värde för företaget. Detta hjälper företagets tillväxt, vilket i sin tur ökar värdet av verksamheten för investerare. Genom att hantera företagets tillgångar på ett sätt som hjälper till att flytta företagets värde uppåt, är de som arbetar inom organisationen mer benägna att utveckla lojalitet som leder till större produktivitet. Samtidigt noterar investerare värdetendensen med verksamheten och är mer mottagliga för att investera kapital i verksamheten, antingen när det gäller att tillhandahålla riskkapital för ett nytt projekt som en projektstart eller -utvidgning, eller genom att köpa aktier utgivna aktier av företaget.

Effektiv värdebaserad ledning kräver också en kommunikationsnivå som involverar alla som är associerade med verksamheten. Den öppna kommunikationslinjen från varje fasnivå till andra nivåer och faser hjälper också till att främja en företagskultur som ses som stödjande och vårdande och som kan öka produktiviteten och lojaliteten bland anställda, tjänstemän och investerare. Skapandet av denna typ av värde överförs ofta till konsumentuppfattningar om verksamheten, en fördel som gör det möjligt att säkra, upprätthålla och växa marknadsandelar över tid och fortsätta att flytta verksamheten allt närmare att uppnå både kortsiktigt och långt termiska mål.