価値ベースの管理とは

価値ベースの管理（VBM）は、企業のコアミッションと運用戦略を考慮に入れて、事業運営の価値を保護することを目的としたビジネス管理戦略です。 このタイプの管理戦略に取り組むタスクには、多くの場合、会社の機能、ビジネスが現在直面している課題、および会社が今後5年、10年、20年になりたい場所について多くのことを理解することが含まれます。 実際のプロセスは、個々の企業に関連付けられた特定の特性と目標に基づいて、ビジネス設定ごとに多少異なります。

価値に基づいた管理を行う手段として宣伝されているいくつかの異なるアプローチがありますが、ほとんどの方法は、会社自体について多くを理解するために必要であることに注意しています。 これは、通常は企業の使命と呼ばれる、業務の作業哲学をしっかりと把握することを意味します。 ミッションに加えて、価値に基づいた管理では、ビジネス哲学を達成するために使用される一連の行動を特定することも求められます。 これには、会社の経営に携わる各個人が達成する責任と、会社の業務の日常活動でそれらの割り当てがどのように与えられるかに関する詳細を評価する必要があります。

多くの点で、価値に基づいた管理とは、常に企業の価値を創造するのに役立つ企業文化の創造に関するものです。 そうすることは企業の成長に役立ち、投資家にとってビジネスの価値が高まります。 ビジネスの価値を高めるのに役立つ方法で会社の資産を管理することにより、組織内で働く人々は、生産性の向上につながる忠誠心を育む可能性が高くなります。 同時に、投資家は事業の価値動向に留意し、プロジェクトの立ち上げや拡大などの新しいプロジェクトにベンチャーキャピタルを提供するか、発行された株式を購入するという点で、事業への投資をより受け入れます。会社によって。

効果的な価値ベースの管理には、ビジネスに関連する全員が関与するレベルのコミュニケーションも必要です。 フェーズの各レベルから他のレベルおよびフェーズへのオープンなコミュニケーションラインは、支援的で育成的であると見なされ、従業員、役員、投資家の間で生産性と忠誠心を高めることができる企業文化の育成にも役立ちます。 この種の価値の創出は、ビジネスに対する消費者の認識に波及することが多く、これにより、長期にわたって市場シェアを確保、維持、および成長させ、短期および長期の両方の達成にビジネスを近づけることが可能になります。長期目標。