Co je správa založená na hodnotách?

Value-based management (VBM) je strategie řízení podniku, která je zaměřena na ochranu hodnoty obchodního provozu, s přihlédnutím k hlavnímu poslání a provozní strategii společnosti. Úkol zapojit se do tohoto typu strategie řízení často zahrnuje pochopení velkého množství informací o tom, jak společnost funguje, o výzvách, kterým v současné době čelí podnikání, a kde chce společnost být pět, deset a dvacet let po silnici. Skutečný proces se bude poněkud lišit v závislosti na konkrétních charakteristikách a cílech jednotlivých společností.

I když existuje několik různých přístupů, které jsou nabízeny jako prostředky pro zapojení do řízení založeného na hodnotách, většina metod si uvědomuje, že je nutné pochopit mnoho o samotné společnosti. To znamená mít solidní přehled o pracovní filozofii operace, obvykle označované jako firemní mise. Společně s posláním vyžaduje řízení založené na hodnotách také identifikování postupů, které se používají k dosažení obchodní filozofie. To vyžaduje vyhodnocení specifik týkajících se toho, co je každý jednotlivec zapojený do řízení společnosti pověřen plněním a jak jsou tyto úkoly uvedeny v každodenních činnostech společnosti.

V mnoha ohledech je řízení založené na hodnotách o vytvoření firemní kultury, která pomáhá neustále vytvářet hodnotu pro společnost. Pomáhá to při růstu společnosti, což zase zvyšuje hodnotu podnikání pro investory. Řízením aktiv společnosti způsobem, který pomáhá posunout hodnotu podniku směrem vzhůru, se u osob pracujících v organizaci s větší pravděpodobností rozvine loajalita, která se promítne do vyšší produktivity. Zároveň si investoři všimnou trendu hodnoty v podnikání a jsou vnímavější k investování kapitálu do provozu, ať už jde o poskytování rizikového kapitálu pro nový projekt, jako je zahájení nebo rozšíření projektu, nebo nákupem akcií vydaných akcií společností.

Efektivní správa založená na hodnotách také vyžaduje úroveň komunikace, která zahrnuje všechny spojené s podnikáním. Otevřená linie komunikace z každé úrovně fáze na jiné úrovně a fáze také pomáhá rozvíjet firemní kulturu, která je považována za podpůrnou a živnou a schopnou zvyšovat produktivitu a loajalitu mezi zaměstnanci, důstojníky i investory. Vytváření tohoto typu hodnoty se často šíří do vnímání podniku spotřebiteli, což je výhoda, která umožňuje zajistit, udržovat a růst podílu na trhu v průběhu času a pokračovat v přibližování podniku k dosažení krátkodobého i dlouhodobého -term cíle.