Was ist wertorientiertes Management?

Value-based Management (VBM) ist eine Unternehmensstrategie, die darauf abzielt, den Wert des Geschäftsbetriebs unter Berücksichtigung der Kernaufgabe und der operativen Strategie des Unternehmens zu schützen. Die Aufgabe, sich auf diese Art von Managementstrategie einzulassen, besteht häufig darin, zu verstehen, wie das Unternehmen funktioniert, welchen Herausforderungen es derzeit gegenübersteht und wo das Unternehmen in den nächsten fünf, zehn und 20 Jahren sein möchte. Der tatsächliche Prozess ist von Geschäft zu Geschäft unterschiedlich und hängt von den spezifischen Merkmalen und Zielen des jeweiligen Unternehmens ab.

Während es verschiedene Ansätze gibt, die als Mittel für ein wertorientiertes Management angepriesen werden, stellen die meisten Methoden fest, dass es notwendig ist, viel über das Unternehmen selbst zu verstehen. Dies bedeutet, ein solides Verständnis für die Arbeitsphilosophie des Unternehmens zu haben, die normalerweise als Unternehmensmission bezeichnet wird. Wertorientiertes Management erfordert neben der Mission auch die Identifizierung der Handlungsoptionen, mit denen die Unternehmensphilosophie erreicht wird. Dies erfordert eine Bewertung der Einzelheiten darüber, wofür jeder Einzelne, der an der Leitung des Unternehmens beteiligt ist, verantwortlich ist und wie diese Aufgaben in den täglichen Aktivitäten des Unternehmensbetriebs formuliert werden.

Wertorientiertes Management ist in vielerlei Hinsicht die Schaffung einer Unternehmenskultur, die dazu beiträgt, kontinuierlich Wert für das Unternehmen zu schaffen. Dies trägt zum Wachstum des Unternehmens bei, was wiederum den Wert des Unternehmens für die Anleger erhöht. Durch die Verwaltung des Unternehmensvermögens auf eine Weise, die dazu beiträgt, den Wert des Unternehmens nach oben zu steigern, entwickeln die Mitarbeiter in der Organisation mit größerer Wahrscheinlichkeit eine Loyalität, die zu einer höheren Produktivität führt. Gleichzeitig nehmen die Anleger die Wertentwicklung des Geschäfts zur Kenntnis und sind eher bereit, Kapital in den Betrieb zu investieren, entweder um Risikokapital für ein neues Projekt wie einen Projektstart oder eine Projekterweiterung bereitzustellen oder um ausgegebene Aktien zu kaufen von der Firma.

Ein effektives wertorientiertes Management erfordert auch eine Kommunikationsebene, an der alle mit dem Unternehmen verbundenen Personen beteiligt sind. Die offene Kommunikationslinie von jeder Ebene zu anderen Ebenen und Phasen trägt auch zur Förderung einer Unternehmenskultur bei, die als unterstützend und fördernd angesehen wird und die Produktivität und Loyalität von Mitarbeitern, leitenden Angestellten und Investoren gleichermaßen steigern kann. Die Schaffung dieser Art von Wert überträgt sich häufig auf die Wahrnehmung des Unternehmens durch die Verbraucher. Dies ist ein Vorteil, der es ermöglicht, Marktanteile im Laufe der Zeit zu sichern, zu halten und zu vergrößern und das Unternehmen immer näher an die kurzfristigen und langfristigen Ziele heranzuführen Ziele.