Vilka är de olika typerna av prestationsbedömningsmetoder?

Olika typer av utvärderingsmetoder för prestanda inkluderar hantering av mål (MBO), grafisk betygsskala och uppsats. Den typ av prestationsbedömningsmetod som en organisation använder är beroende av dess specifika behov, organisationsstruktur och långsiktiga mål. Till exempel kan en organisation upptäcka att den får information på ett mer användbart sätt genom att använda uppsats typ av prestationsbedömningsmetoder, men en annan organisation kan finna att denna typ är benägen att ha överdriven utvärderare. Var och en av dessa utvärderingsmetoder har olika styrkor och svagheter, så organisationer måste ägna noggrann uppmärksamhet innan du väljer typen som ska implementeras. Att välja fel metod kan resultera i lägre moraliska, frustration mellan anställda och utvärderare och höga kostnader för att byta till en ny metod senare.

management efter mål (MBO) prestationsbedömningsmetoder används av ledningen för att anpassa anställda till sina företagsomfattande mål. Detta kräverorganisationen för att fastställa kvantifierbara mål för den övergripande verksamheten och avdelningarna och sedan tilldela mål till specifika anställda. Dessa anställda är försedda med mätbara och möjliga mål, som kommer att övervakas och utvärderas i nästa prestationsöversikt. Under granskningen uppmuntras anställda att ge feedback till ledningen om sina egna prestationer och framtida förväntningar.

Grafisk bedömningsbedömningsmetoder används i de flesta organisationer. Dessa bedömningar är utformade så att anställda är rankade på specifika beteenden eller föreställningar, till exempel förmågan att arbeta som ett team, tekniska färdigheter och slutföra projekt i tid. Värderaren för denna typ av bedömning kan vara handledare, avdelningschef, team eller till och med den anställda. Denna typ av utvärdering är populär eftersom den möjliggör enkel jämförelse mellan anställda, är enkel att utveckla och harLåg kostnad att implementera. Framgångsrik bedömningar av grafisk betygsskala minimerar effekten av partiskhet genom att utbilda utvärderare på hur man ska betygsätta, som kräver svar som kan säkerhetskopieras kvantitativt och ställa frågor som är specifika för den anställdes jobb.

Uppsatstyper av utvärderingsmetoder för prestanda är användbara för att få en djup utvärdering av anställdas prestanda om de görs ordentligt. De används vanligtvis för att motivera en anställds kvalifikation för belöningar eller uppsägning, men kan också vara till hjälp för att övervaka prestanda. De är nyckeln till att skapa en bra uppsatsprestanda är att kräva verifierbara bevis på utvärderarnas uttalanden. Annars kan uppsatser inkludera förspänning som återspeglar mer på förhållandet mellan utvärderaren och anställden snarare än faktiska prestationer. Denna metod är inte strukturerad och saknar standardisering, så företag kan ha svårt att jämföra anställdas prestanda eller bestämma om prestanda är i linje med företagets mål.