Jakie są różne rodzaje zadań planowania popytu?
Planowanie popytu jest kluczowym aspektem zarządzania łańcuchem dostaw. Większość firm zajmujących się produkcją i sprzedażą towarów, zarówno hurtowych, jak i detalicznych, ma dostępne oferty pracy planisty popytu. Różne firmy mają różne potrzeby w zależności od obsługiwanych produktów, dlatego też rodzaje zadań planowania popytu będą się znacznie różnić. Mimo to zadania te dzielą się na trzy podstawowe kategorie: stanowiska, które dotyczą wyłącznie prognozowania, które obejmują zarówno prognozowanie, jak i zarządzanie zapasami, i które obejmują prognozowanie, zarządzanie zapasami oraz szereg innych obowiązków.
Zasadniczo prognozowanie oznacza wykorzystanie analizy statystycznej danych łańcucha dostaw firmy, aby przewidzieć, ile konkretnego produktu będzie potrzebne i kiedy ten produkt powinien zostać dostarczony. Może to być bardzo złożony i czasochłonny proces, w zależności od różnych czynników; w tym liczbę sprzedanych produktów; liczba firm, sprzedawców detalicznych lub użytkowników końcowych oczekujących produktów; oraz różnorodność i sezonowość produktów. Zdolność do dokładnego prognozowania pozwala uniknąć strat spowodowanych przez nadmierne zapasy lub niedobór produktów, a zatem może mieć ogromny wpływ finansowy na firmę. W związku z tym niektóre zadania związane z planowaniem popytu koncentrują się wyłącznie na aspektach prognostycznych zarządzania łańcuchem dostaw.
Inne typy zadań planowania popytu wymagają zarówno prognozowania, jak i kontroli zapasów. Oprócz przewidywania potrzebnej ilości produktu planista popytu byłby również odpowiedzialny za zarządzanie obecnymi i przyszłymi zapasami. Może to obejmować przechowywanie, wysyłkę i zarządzanie nadmiernymi zapasami. Często jest to praktyczne stanowisko obejmujące pewien stopień nadzoru i zarządzania magazynem.
Oprócz prognozowania i kontroli zapasów wiele rodzajów zadań planowania popytu jest wieloaspektowych i obejmuje inne powiązane obowiązki. Na przykład planista popytu może być odpowiedzialny za negocjowanie stawki przewoźnika lub faktyczny zakup produktów i komponentów produktów. Jeśli planowanie popytu dla firmy jest realizowane przez zespół, a nie przez osobę, zadanie może również obejmować zarządzanie zespołem i administrację. Szczególne obowiązki wymagane w przypadku tych wieloaspektowych zadań różnią się znacznie w zależności od firmy. Ponadto wiele większych firm ma różne poziomy planowania popytu, w tym stanowiska nadzorcze, kierownicze i dyrektorskie, z których wszystkie mogą pełnić inny zestaw obowiązków i obowiązków.
Bez względu na konkretny rodzaj pracy planisty popytu, którą otrzymuje osoba, zwykle wymagane są pewne umiejętności. Na przykład wszystkie rodzaje pozycji planowania popytu wymagają silnych umiejętności analitycznych, solidnego zrozumienia procesu łańcucha dostaw i umiejętności interpretacji danych. Dobre umiejętności organizacyjne i komunikacyjne są prawie zawsze koniecznością. Technologia związana z planowaniem popytu stale się zmienia i ulepsza, więc bez względu na rodzaj uzyskanego zadania planowania popytu jednostka musi być gotowa dostosować się i nauczyć się nowych metod wykonywania funkcji związanych z pracą.