Co robi menedżer ds. Ulepszeń wydajności?
Duża część sukcesu firmy obejmuje skuteczną i wydajną wydajność we wszystkich obszarach. Rolą menedżera ds. Ulepszeń wydajności jest wdrożenie zmian w firmie w celu zapewnienia najlepszych możliwych wyników. Te osoby są ekspertami optymalizacji wydajności firmy i uzyskiwania największej wydajności pracowników. Niektóre wspólne obowiązki zawodowe dla menedżera ds. Ulepszeń wyników obejmują obserwację wkładu firmy, pomiar produkcji firmy, opracowanie planu poprawy, realizację planu poprawy i wyniki monitorowania.
Obserwacja Wkład firmy jest zwykle pierwszym obowiązkiem menedżera ds. Ulepszeń wydajności. Na przykład może sprawdzić, ile godzin pracownicy zakładu produkcyjnego pracują w typowym miesiącu. Może zbadać całkowite koszty związane z tworzeniem produktów firmy. Znajomość tych informacji jest niezbędna do ustalenia, które obszary działają skutecznie, a które wymagają poprawy.
Pomiar wydajności firmyjest równie ważną częścią pracy. Celem końcowym menedżera ds. Ulepszeń wydajności jest utworzenie firmy, aby minimalna ilość danych wejściowych spowodowała maksymalną ilość produkcji. W przypadku zakładu produkcyjnego może mierzyć produkcję, analizując coś takiego jak numery sprzedaży.
Po jasnym zrozumieniu wkładu i wydajności firmy menedżer ds. Ulepszeń wydajności opracuje plan ulepszeń. Na przykład może opracować program szkoleniowy, który uczy pracowników, jak wytwarzać więcej produktów w krótszym czasie. Przed rozpoczęciem planu poprawy menedżer ds. Ulepszeń wyników zazwyczaj omawia swoje pomysły z szefami działu w celu omówienia szczegółów. Po opracowaniu wszystkich załamań i wszyscy są na tej samej stronie, może rozpocząć się kolejna faza procesu.
Wykonanie planu poprawy jest następnym krokiem i być może najważniejszą częściąPraca menedżera ds. Ulepszeń wydajności. W przypadku programu szkolenia pracowników może opracować materiały kursowe i znaleźć odpowiedniego instruktora programu. Hej może również pracować nad zorganizowaniem różnych działów zakładu produkcyjnego w celu zminimalizowania bałaganu. Aby być skutecznym, musi również być świadomy granic budżetu i nie przekraczać ich.
Dodatkowy aspekt tej pozycji obejmuje monitorowanie wyników. Często osiąga się to, patrząc na numery sprzedaży po wdrożeniu planu poprawy i porównywanie ich z poprzednimi liczbami. Jeśli uzyskano znaczącą poprawę, zadanie menedżera doskonalenia jest zakończone. W przeciwnym razie może być konieczne wypróbowanie dalszych technik poprawy wydajności firmy.