Co to jest rachunkowość zarządczą?
Rachunkowość zarządczą to wewnętrzna funkcja biznesowa odpowiedzialna za przydzielanie kosztów biznesowych na towary lub usługi tworzone przez firmy i analizę innych informacji finansowych wynikających z operacji biznesowych. Ta metoda rachunkowości jest również określana jako rachunkowość kosztów. Rachunkowość kosztów to konkretny proces alokacji surowców, pracy i kosztów ogólnych dla produktów konsumenckich. Rachunkowość zarządczą często rozszerza się z tej funkcji o prognozowanie, budżety i ocenę rentowności bieżących operacji biznesowych.
Proces alokacji kosztów stosowany w wewnętrznych procesach rachunkowości zarządczej nie jest zgodny z żadnymi standardami rachunkowości ani wytycznymi. Firmy zwykle mogą alokować koszty przy użyciu różnych metod, takich jak koszt pracy, kosztowanie procesu, koszt kosztów lub koszt oparty na aktywności. Te metody alokacji są stosowane w oparciu o rodzaj dobrego lub usługi wyprodukowanych przez firmę i ilość zasobów ekonomicznych zawartych w każdym prokanał. Gdy firmy zgłaszają kwoty zapasów w zewnętrznych sprawozdaniach finansowych, muszą one stosować metodę kalkulacji absorpcji zgodnie z uznanym standardem, takim jak ogólnie przyjęte zasady rachunkowości (GAAP) w Stanach Zjednoczonych.
Kosztowanie absorpcji stosuje wszystkie koszty bezpośrednie dla produkcji towarów lub usług dla poszczególnych produktów. Jednak stałe koszty produkcji nie są uwzględnione w kwoty zapasów zgłoszonej w sprawozdaniach finansowych, ponieważ są one uważane za koszty okresu zgodnie z zasadami rachunkowości kierowniczej. Koszty okresowe są ujmowane tylko na sprawozdaniach finansowych w okresie rachunkowości, w którym występują, a nie przy produkowaniu towarów.
Rachunkowość zarządczą dotyczy również prognozowania kwoty sprzedaży lub nowych możliwości biznesowych, które firmy mogą osiągnąć podczas działania w środowisku biznesowym. Księgowi zarządzania stosują techniki statystyczne, takie jak DEDrzewa, teoria gier, obliczenia wartości bieżącej netto lub różnorodne metody ilościowe lub jakościowe przy tworzeniu prognoz ekonomicznych.
Wspólne narzędzie zarządzania utworzone podczas procesu księgowego kierowniczego to budżet firmy. Budżety są powszechnie wykorzystywane do planowania i przeglądu różnych operacji biznesowych. Poszczególne budżety mogą obejmować budżety gotówkowe, sprzedażowe lub produkcyjne, które wymieniają szczegółowe informacje dla każdej z tych funkcji księgowych. Budżety produkcyjne są często podzielone na standardowy lub elastyczny format budżetowy. Standardowy proces budżetowy pomaga księgowi kierowniczym ustalić, gdzie występowały wariancje podczas procesu produkcyjnego i czy te wariancje są korzystne lub niekorzystne. Budżety te pozwalają procesowi rachunkowości kierowniczej tworzenie przyszłych budżetów, które mogą zawierać dokładniejsze informacje niż wcześniejsze budżety produkcyjne.
Elastyczne budżety pozwalają na zwiększenie lub spadek przedmiotów wytwarzanych przez firmę. Zamiast skupienia sięSzczegółowa kwota pieniężna dotycząca procesów produkcyjnych, elastyczne budżety mogą pozwolić na niewielki zakres dopuszczalnych wariancji procesu budżetowego. Te wariancje mogą uwzględniać zmiany wolumenu sprzedaży, wykorzystanie surowców i zwiększone koszty pracy, które mogą wystąpić podczas normalnych operacji biznesowych.