Hvad er ledelsesregnskab?
Ledelsesregnskab er den interne forretningsfunktion, der er ansvarlig for at tildele forretningsomkostninger til varer eller tjenester, der er produceret af virksomheder og analysere andre økonomiske oplysninger, der er resultatet af forretningsdrift. Denne regnskabsmetode omtales også som omkostningsregnskab. Omkostningsregnskab er den specifikke proces med tildeling af råmateriale, arbejdskraft og omkostninger til forbrugerprodukter. Ledelsesregnskab udvides ofte med denne funktion til at omfatte prognoser, budgetter og vurdering af rentabiliteten af aktuelle forretningsdrift.
Omkostningsfordelingsprocessen, der bruges i interne ledelsesmæssige regnskabsprocesser, følger ikke nogen regnskabsstandarder eller retningslinjer. Virksomheder får normalt lov til at allokere omkostninger ved hjælp af en række metoder, såsom jobomkostninger, procesomkostninger, gennemstrømningsomkostninger eller aktivitetsbaseret omkostning. Disse allokeringsmetoder bruges baseret på typen af god eller service produceret af virksomheden og mængden af økonomiske ressourcer, der er inkluderet i hver prokanal. Når virksomheder rapporterer lagerbeløb på eksterne regnskaber, skal de bruge absorptionsomkostningsmetoden i henhold til en anerkendt standard, såsom de generelt accepterede regnskabsprincipper (GAAP) i USA.
Absorptionsomkostninger anvender alle de direkte omkostninger til produktion af varer eller tjenester til de enkelte produkter. Imidlertid er faste produktionsomkostninger ikke inkluderet i det lagerbeløb, der er rapporteret om regnskaber, da disse betragtes som periodeomkostninger i henhold til ledelsesregnskabsregler. Periodeomkostninger anerkendes kun på regnskaber i den regnskabsmæssige periode, hvor de forekommer, ikke når der produceres varer.
Ledelsesregnskab beskæftiger sig også med at forudsige mængden af salg eller nye forretningsmuligheder, som virksomheder kan opnå, når de opererer i forretningsmiljøet. Ledelsesregnskabsfolk bruger statistiske teknikker såsom DECision -træer, spilteori, nettoværdiberegninger eller en række andre kvantitative eller kvalitative metoder, når man opretter økonomiske prognoser.
Et almindeligt styringsværktøj oprettet under den ledelsesmæssige regnskabsproces er et virksomheds budget. Budgetter bruges ofte til at planlægge og gennemgå forskellige forretningsdrift. Individuelle budgetter kan omfatte kontanter, salg eller produktionsbudgetter, der viser de specifikke oplysninger for hver af disse regnskabsfunktioner. Produktionsbudgetter brydes ofte ud i et standard- eller fleksibelt budgetformat. Standardbudgetprocessen hjælper ledelsesmæssige regnskabsfolk med at bestemme, hvor afvigelser har fundet sted under produktionsprocessen, og om disse afvigelser er gunstige eller ugunstige. Disse budgetter giver den ledelsesmæssige regnskabsproces mulighed for at oprette fremtidige budgetter, der kan indeholde mere nøjagtige oplysninger end tidligere produktionsbudgetter.
Fleksible budgetter giver mulighed for stigning eller fald i varer produceret af virksomheden. Snarere end at fokusereEt specifikt monetært beløb på produktionsprocesser, fleksible budgetter kan muliggøre en lille række acceptable afvigelser i budgetprocessen. Disse afvigelser kan redegøre for ændringer i salgsmængder, brug af råmateriale og øgede arbejdsomkostninger, der kan forekomme under normale forretningsdrift.