Hvad er ledelsesregnskab?
Ledelsesmæssig regnskabsføring er den interne forretningsfunktion, der er ansvarlig for allokering af forretningsomkostninger til varer eller tjenester, der er produceret af virksomheder og analyse af andre økonomiske oplysninger, der følger af forretningsdrift. Denne regnskabsmetode omtales også som omkostningsregnskab. Omkostningsregnskab er den specifikke proces til allokering af råvarer, løn og faste omkostninger til forbrugerprodukter. Ledelsesmæssig regnskab udvides ofte med denne funktion til også at omfatte prognoser, budgetter og vurdering af rentabiliteten af den aktuelle forretningsdrift.
Omkostningsfordelingsprocessen, der bruges i interne ledelsesmæssige regnskabsprocesser, følger ikke nogen regnskabsstandarder eller retningslinjer. Virksomheder har normalt tilladelse til at fordele omkostninger ved hjælp af forskellige metoder, såsom jobomkostning, procesomkostning, gennemstrømningskostnad eller aktivitetsbaseret omkostning. Disse tildelingsmetoder anvendes baseret på den type varer eller service, der er produceret af virksomheden, og mængden af økonomiske ressourcer inkluderet i hvert produkt. Når virksomheder rapporterer lagerbeholdninger på eksterne regnskaber, skal de bruge absorptionsprismetoden i henhold til en anerkendt standard, såsom de almindeligt accepterede regnskabsprincipper (GAAP) i USA.
Absorptionsprisen koster alle direkte omkostninger til produktion af varer eller tjenester til de enkelte produkter. Imidlertid er faste produktionsomkostninger ikke inkluderet i den lagerbeholdning, der er rapporteret i årsregnskabet, da disse betragtes som periodeomkostninger under ledelsesmæssige regnskabsregler. Periodens omkostninger indregnes kun i regnskabet i den regnskabsperiode, hvor de forekommer, ikke når der produceres varer.
Ledelsesregnskab beskæftiger sig også med at forudsige mængden af salg eller nye forretningsmuligheder, virksomheder kan opnå, når de arbejder i forretningsmiljøet. Management regnskabsfolk bruger statistiske teknikker såsom beslutningstræer, spilteori, beregning af nutidsværdi eller en række andre kvantitative eller kvalitative metoder, når man opretter økonomiske prognoser.
Et fælles styringsværktøj oprettet under den ledelsesmæssige regnskabsproces er et virksomheds budget. Budgetter bruges ofte til at planlægge og gennemgå forskellige forretningsdrift. Individuelle budgetter kan omfatte kontante, salgs- eller produktionsbudgetter, der viser den specifikke information for hver af disse regnskabsfunktioner. Produktionsbudgetter er ofte opdelt i et standard eller fleksibelt budgetformat. Standardbudgetprocessen hjælper ledelsesrevisorer med at bestemme, hvor afvikelser er sket under produktionsprocessen, og om disse afvigelser er gunstige eller ugunstige. Disse budgetter gør det muligt for den ledende regnskabsproces at oprette fremtidige budgetter, der kan indeholde mere nøjagtige oplysninger end tidligere produktionsbudgetter.
Fleksible budgetter muliggør stigning eller reduktion af varer produceret af virksomheden. I stedet for at fokusere et specifikt monetært beløb på produktionsprocesser, kan fleksible budgetter muligvis muliggøre en lille række acceptable afvigelser i budgetprocessen. Disse afvigelser kan redegøre for ændringer i salgsmængder, råvareforbrug og øgede arbejdsomkostninger, der kan forekomme under normal forretningsdrift.