管理会計とは

管理会計は、企業が生産する商品またはサービスにビジネスコストを割り当て、事業運営から生じるその他の財務情報を分析する内部ビジネス機能です。 この会計方法は、原価会計とも呼ばれます。 原価計算は、原材料、人件費、および間接費を消費者製品に割り当てる特定のプロセスです。 管理会計では、多くの場合、この機能を拡張して、現在の事業運営の予測、予算、収益性の評価を行います。

内部管理会計プロセスで使用されるコスト配分プロセスは、会計基準やガイドラインに従っていません。 通常、企業は、ジョブコスト、プロセスコスト、スループットコスト、アクティビティベースのコストなど、さまざまな方法を使用してコストを割り当てることができます。 これらの配分方法は、会社が生産する財またはサービスの種類と、各製品に含まれる経済的資源の量に基づいて使用されます。 企業が外部財務諸表で在庫額を報告する場合、米国で一般に認められている会計原則（GAAP）などの認識された基準に従って吸収原価法を使用する必要があります。

吸収原価計算では、商品またはサービスを生産するためのすべての直接費用が個々の製品に適用されます。 ただし、固定製造コストは、管理会計規則の下で期間コストと見なされるため、財務諸表で報告される在庫額には含まれません。 期間費用は、商品が生産されたときではなく、発生した会計期間の財務諸表でのみ認識されます。

管理会計は、ビジネス環境で事業を展開する際に企業が達成できる売上または新しいビジネス機会の量の予測にも関係しています。 管理会計士は、経済予測を作成する際に、決定木、ゲーム理論、正味現在価値の計算、またはその他のさまざまな定量的または定性的手法などの統計的手法を使用します。

管理会計プロセス中に作成される一般的な管理ツールは、会社の予算です。 予算は通常、さまざまなビジネスオペレーションの計画とレビューに使用されます。 個々の予算には、これらの各会計機能の特定の情報をリストした現金、販売、または生産の予算が含まれる場合があります。 生産予算は、多くの場合、標準または柔軟な予算形式に分けられます。 標準予算プロセスは、管理会計担当者が生産プロセス中に差異が発生した場所と、これらの差異が有利か不利かを判断するのに役立ちます。 これらの予算により、管理会計プロセスは、以前の生産予算よりも正確な情報を含む将来の予算を作成できます。

柔軟な予算により、会社が生産するアイテムの増減が可能になります。 柔軟性のある予算では、特定の金額を生産プロセスに集中させるのではなく、予算プロセスで許容できるわずかな変動を許容できます。 これらの差異は、通常の事業運営中に発生する可能性のある販売量、原材料使用量、および人件費の増加を説明できます。