O que é escravidão comercial?

A escravidão nos negócios é uma sensação ou percepção de que o proprietário de uma empresa se envolveu tanto com a empresa que começa a sentir-se preso ou preso por essa propriedade. Não é incomum os trabalhadores independentes experimentarem esse tipo de sentimento, juntamente com os empresários envolvidos em algum tipo de empreendimento inicial. Depois que as causas subjacentes ao sentimento são identificadas, às vezes é possível resolver esses problemas e permitir que o proprietário perceba o negócio como um refúgio, e não um local de servidão.

Existem vários fatores que podem contribuir para o desenvolvimento da servidão comercial. Um dos mais comuns tem a ver com a questão das finanças. Caso a empresa não consiga gerar receita suficiente para cobrir as despesas, os proprietários podem se sentir presos em uma situação em que devem tomar medidas drásticas para cobrir a diferença, assumindo frequentemente dívidas adicionais que, de outra forma, evitariam. Com uma pequena empresa, isso pode até significar assumir uma certa quantia de dívida pessoal para manter a empresa à tona. Nesse momento, a sorte do negócio e o proprietário estão tão entrelaçados que o destino de um afeta diretamente o destino do outro.

Juntamente com problemas financeiros, a servidão comercial também pode se desenvolver quando o proprietário da empresa não está disposto a delegar tarefas ou responsabilidades aos funcionários. Esse tipo de abordagem prática geralmente é uma necessidade nos estágios iniciais de um negócio, quando o proprietário ainda está treinando funcionários nas políticas e procedimentos da empresa. Em algum momento, o proprietário deve aprender a confiar na competência da equipe e afastar-se da tentativa de fazer tudo. A menos que isso ocorra, o proprietário acabará se sentindo sobrecarregado com as operações diárias da empresa, deixando pouco ou nenhum tempo para qualquer outra atividade.

Em alguns casos, a servidão comercial ocorre devido a funcionários que não são competentes em seus cargos. Às vezes, isso ocorre em empresas familiares, onde os parentes são colocados em posições que estão fora do escopo de seus conhecimentos. Como o término do emprego desses parentes não é uma opção, o proprietário começa a sentir a necessidade de intervir e garantir que as tarefas essenciais sejam concluídas. Isso geralmente envolve checar novamente o trabalho atribuído a esses parentes e fazer as correções necessárias. Com o tempo, a verificação constante se torna esmagadora e o proprietário se sente preso.

Se contentar com sistemas de negócios ineficientes ou obsoletos também pode levar à escravidão dos negócios. Como esses sistemas geralmente afetam a capacidade de uma empresa ser competitiva, o proprietário pode se sentir incapaz de acompanhar empresas semelhantes, muito menos oferecer algo acima e além dos bens e serviços fornecidos pelos concorrentes. Normalmente, a única maneira de escapar dessa forma de servidão comercial é adquirir novos sistemas que aumentarão a eficiência da empresa, permitindo que ela se torne competitiva mais uma vez.

Mesmo o estado geral da economia pode levar à servidão comercial. Durante períodos econômicos difíceis, a demanda por certos tipos de produtos diminuirá à medida que os consumidores se concentrarem mais na compra de itens que considerem necessários. Quando a demanda diminui, os empresários geralmente assumem a tarefa de manter a empresa à tona, esperando que a demanda retorne assim que a atual crise econômica terminar. Enquanto isso, o proprietário pode estar tão envolvido em manter a empresa viva que não há tempo para mais nada.

Em alguns casos, fazer alterações nos negócios ou na mentalidade do proprietário ajudará a facilitar a escravidão dos negócios. Em outras ocasiões, o proprietário pode optar por vender um negócio que consome tudo, uma ação que muitas vezes traz uma sensação renovada de liberdade que substitui o sentimento de estar preso ou preso pela empresa. Como não existe uma maneira correta de lidar com a servidão comercial, cada proprietário deve considerar suas opções com cuidado e escolher a abordagem que provavelmente produzirá os resultados mais favoráveis ​​no curto e no longo prazo.