Co je to Business Bondage?

Obchodní otroctví je pocit nebo vnímání, že se vlastník podniku tak angažuje ve společnosti, že se on nebo ona začne cítit uvězněni nebo uvězněni tímto vlastnictvím. Pro osoby samostatně výdělečně činné není neobvyklé zažít tento druh pocitu spolu s podnikateli zapojenými do nějakého typu začínajícího podniku. Jakmile jsou identifikovány základní příčiny tohoto pocitu, je někdy možné tyto problémy vyřešit a umožnit majiteli vnímat podnik jako útočiště spíše než místo otroctví.

K rozvoji obchodního otroctví může přispět řada faktorů. Jedním z nejčastějších je otázka financí. Pokud by se podniku nepodařilo generovat dostatečné příjmy na pokrytí nákladů, mohou se vlastníci cítit uvězněni v situaci, kdy musí učinit drastické kroky k pokrytí rozdílu, často se ujímají dalšího dluhu, kterému by jinak zabránili. U malého podniku to může dokonce znamenat převzetí určitého množství osobního dluhu, aby se společnost udržela nad vodou. V tomto okamžiku jsou bohatství podniku a majitele tak propojeny, že osud jednoho má přímý dopad na osud druhého.

Spolu s finančními problémy se může obchodní otroctví rozvinout také v případě, že vlastník firmy není ochoten delegovat úkoly nebo povinnosti na zaměstnance. Tento typ praktického přístupu je často nutností v raných fázích podnikání, kdy majitel stále školí zaměstnance v politikách a postupech společnosti. V určitém okamžiku se musí majitel naučit důvěřovat kompetencím personálu a ustoupit od pokusu udělat vše. Pokud k tomu nedojde, bude se majitel nakonec cítit ohromen každodenním provozem společnosti, takže na žádnou jinou činnost nezbude málo času.

V některých případech vzniká obchodní otroctví kvůli zaměstnancům, kteří nejsou ve svých pozicích kompetentní. K tomu někdy dochází v rodinných podnicích, kde jsou příbuzní umístěni na pozicích, které jsou mimo rozsah jejich odborných znalostí. Protože ukončení zaměstnání těchto příbuzných není možností, majitel začíná cítit potřebu vstoupit a zajistit, aby základní úkoly byly dokončeny majetkem. To často zahrnuje dvojí kontrolu jejich práce přiřazené těmto příbuzným a provedení nezbytných oprav. V průběhu času se neustálá kontrola stává ohromující a majitel se cítí v pasti.

Vyrovnání se s neefektivními nebo zastaralými obchodními systémy může také vést k obchodnímu otroctví. Protože tyto systémy často ovlivňují konkurenceschopnost podniku, může se majitel cítit neschopný držet krok s podobnými společnostmi, mnohem méně nabízí něco nad rámec zboží a služeb poskytovaných konkurenty. Jediným způsobem, jak uniknout této formě podnikového otroctví, je obvykle získat nové systémy, které zvýší efektivitu společnosti a umožní jí znovu se stát konkurenceschopnou.

Dokonce i celkový stav ekonomiky může vést k obchodnímu otroctví. Během obtížných hospodářských období se poptávka po určitých druzích výrobků sníží, protože se zákazníci více soustředí na nákup věcí, které považují za nezbytné. Když se poptávka snižuje, majitelé podniků často přebírají úkol udržet společnost nad vodou a doufají, že se poptávka vrátí, jakmile skončí současná hospodářská krize. Majitel může být mezitím tak zapojen do udržování podniku naživu, že na nic jiného není čas.

V některých případech pomůže provedení změn v podnikání nebo myšlení majitele zmírnit obchodní otroctví. Jindy se majitel může rozhodnout prodat podnik, který se stal všestranným, což je akce, která často přináší obnovený pocit svobody, který nahrazuje pocit, že je společnost připoutána nebo uvězněna. Protože neexistuje žádný správný způsob, jak se vypořádat s obchodním otroctvím, měl by každý majitel pečlivě zvážit své možnosti a zvolit přístup, který pravděpodobně povede k nejpříznivějším výsledkům v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.