Como faço para me tornar um consultor da KPO?

A maioria dos que se tornam terceirização de processos de conhecimento, ou KPO, os consultores usam uma combinação de educação e qualificações relevantes, além de uma experiência real para se tornar valiosa para empresas que buscam soluções terceirizadas. A terceirização do processo de conhecimento é um tipo específico de terceirização de processos de negócios que tem seus próprios benefícios e desafios. As ofertas da KPO podem fornecer mais versatilidade e energia geral para uma empresa, mas também exige pensar em questões como segurança e logística. Para se tornar um consultor da KPO, aprenda a fazer essas ofertas acontecerem da maneira certa.

A carreira de um consultor KPO geralmente começa com um MBA ou grau semelhante. Os diplomas em negócios internacionais ajudam esses indivíduos a se comercializarem como organizadores de terceirização. Também ajuda a manter credenciais de organizações comerciais relevantes ou de outros grupos.

Outra coisa que um consultor da KPO pode fazer é organizar para viver em diferentes continentes ou estudar vários idiomas. Esses esforços podem ajudare profissional para aprender mais sobre várias culturas de negócios para terceirização internacional. É importante que o consultor em potencial pense em especializar -se em KPO doméstico, terceirização de um país ou KPO internacional, onde uma abordagem multicultural é fundamental.

Muitos dos profissionais que ajudam a intermediar acordos da KPO também ocuparam cargos importantes na liderança empresarial. Isso inclui sentar -se no conselho de administração de um negócio. Também ajuda a ter experiência como CFO ou outra posição executiva para uma empresa.

Juntamente com todos os itens acima, para se tornar um consultor de KPO, o indivíduo geralmente tem um conhecimento profundo dos tipos de hardware e software usados ​​para afetar um certo tipo de terceirização do processo de conhecimento. A implementação da terceirização de um processo de conhecimento exige arranjos técnicos muito específicos, combinados com um bom recrutamento de talen externot. O consultor da KPO deve ter conhecimento sobre como usar a tecnologia para implementar o KPO em um país ou além das fronteiras nacionais. Ele ou ela também deve saber como o recrutamento é feito e como o desenvolvimento de talentos pode ajudar o resultado de um acordo KPO.

Embora a experiência passada e o conhecimento especializado sejam importantes, nem sempre são suficientes para ajudar alguém a se tornar um consultor de KPO. Algumas publicidade e networking podem ser necessárias para obter suas credenciais na frente do público comercial certo. Aqueles que estão buscando esse tipo de trabalho precisam ser hábeis em coletar potenciais clientes comerciais ou apelar para um empregador na primeira reunião.