Vilka är de bästa tips för kyrkans finansiella ledning?

Good Church Financial Management involverar vanligtvis utveckling av sunda finansiella processer och förfaranden, anställning eller utnämning av någon som är skicklig på pengarhantering för att övervaka kyrkofonder och följa denominationella och församlingspolicy angående finansiell öppenhet. Dessutom bör kyrkor arbeta för att utveckla finansiella strategier som uppmuntrar kyrkans medlemmar att på ett ansvarsfullt sätt donera pengar till församlingen. I de flesta fall är det inte en bra idé för en kyrka att lämna ekonomi i pastorns händer, eftersom det kan leda till spänningar och anklagelser om intressekonflikt. I många fall kan bindning av kyrkans finansiella tjänstemän vara ett sätt att skydda kyrkan mot ekonomisk missförvaltning.

religiösa församlingar kan ha olika strukturer, vilket i hög grad kan påverka kyrkans finansiella ledningspolitik. I allmänhet kommer emellertid en ekonomiskt frisk kyrka att innehålla både öppenhet och ansvarsskyldighet i sin politik. Praktiskt taget dettainnebär att inte anförtro prästerskap med kyrkans finansiella ledning, utan istället utse en finansiell kommitté och kanske en kyrkokassör som är ansvarig för denna kommitté. Vissa kyrkor kan också anställa en extern revisor för att förena kyrkans böcker varje år. Stora valörer kan ha sin egen kyrka finansiella förvaltningspolicy och kan tillhandahålla olika ekonomiska förvaltningsverktyg till enskilda församlingar för att förhindra ekonomiska svårigheter och möjliga skandal.

Kyrkor ansvarar ofta för att samordna pågående insamlingsaktiviteter. Dessa aktiviteter kan inkludera att uppmana församlingar att lova vissa mängder stöd till kyrkan varje år. Pågående insamling kan också vara ett sätt för en kyrka att upprätthålla ett positivt kassaflöde. Det är vanligtvis en bra idé för enskilda kyrkans kommittéer och grupper, till exempel kvinnoklubbar och ungdomsministerier, att delta i ChurCH: s policy för full ekonomisk avslöjande i alla sina ekonomiska affärer.

Det är vanligtvis klokt för en kyrka att välja betrodda medlemmar att tjäna i en finansiell kommitté som är ansvarig för både kyrkans styrelse såväl som kyrkans förälder valör, förutsatt att kyrkan har en förälders valör. Medlemmar i denna kommitté bör idealiskt känna till ekonomiska, redovisnings- och affärsfrågor. Detta utesluter inte, men anställer utanför hjälp med ekonomi eller använder tredjepartstjänster för att regelbundet granska kyrkans böcker för att förhindra redovisningsfel. Vissa valörer kan kräva att en kyrkassör eller den anställd som ansvarar för att hantera pengar eller övervaka kyrkans finansiella förvaltning för att bli bunden mot ekonomiskt bedrägeri eller stöld av kyrkofonder. Även utan detta krav kan bindning av kyrkans finansiella tjänstemän fortfarande vara en sund praxis, särskilt i kyrkor som samlar in stora mängder pengar under året.