Hvad er de bedste tip til kirkens økonomiske styring?

Good Church Financial Management involverer typisk udviklingen af ​​sunde økonomiske processer og procedurer, ansættelse eller udnævnelse af en, der er dygtig til pengehåndtering til at føre tilsyn med kirkelige fonde og overholde kirkesamfund og kongregationspolitikker vedrørende økonomisk gennemsigtighed. Derudover bør kirker arbejde for at udvikle økonomiske strategier, der tilskynder kirkemedlemmer til ansvarligt at donere penge til menigheden. I de fleste tilfælde er det ikke en god ide for en kirke at forlade økonomi i præsten, da dette kan resultere i spændinger og beskyldninger om interessekonflikt. I mange tilfælde kan bonding kirke finansielle officerer være en måde at beskytte kirken mod økonomisk forkert forvaltning.

Religiøse menigheder kan have forskellige strukturer, hvilket i høj grad kan påvirke kirkens økonomiske ledelsespolitikker. Generelt vil en økonomisk sund kirke imidlertid indarbejde både gennemsigtighed og ansvarlighed i dens politikker. Praktisk set dettebetyder ikke at overlade præster med kirkens økonomiske styring, men i stedet udnævne et finansielt udvalg og måske en kirke kasserer, der er ansvarlig over for dette udvalg. Nogle kirker kan også ansætte en ekstern revisor til at forene kirkens bøger hvert år. Store kirkesamfund kan have deres egne kirkefinansielle styringspolitikker og kan give forskellige økonomiske styringsværktøjer til individuelle menigheder for at hjælpe med at forhindre økonomiske vanskeligheder og mulig skandale.

Kirker er ofte ansvarlige for at koordinere igangværende fundraising -aktiviteter. Disse aktiviteter kan omfatte opfordring til kongreganter til at løfte visse mængder støtte til kirken hvert år. Løbende fundraising kan også være en måde for en kirke at opretholde en positiv pengestrøm. Det er typisk en god idé for individuelle kirkeudvalg og grupper, såsom kvindeklubber og ungdomsministerier, at deltage i ChurCH's politik om fuld økonomisk offentliggørelse i alle deres økonomiske omgang.

Det er typisk klogt for en kirke at vælge betroede medlemmer til at fungere i et finansielt udvalg, der er ansvarlig over for både kirkens bestyrelse såvel som kirkens moderselskab, under forudsætning af, at kirken har en forældremyndighed. Medlemmer af dette udvalg bør ideelt set være bekendt med økonomiske, regnskabsmæssige og forretningsforhold. Dette udelukker ikke, men at ansætte udenfor hjælp til økonomi eller bruge tredjepartstjenester til regelmæssigt at gennemgå kirkens bøger for at forhindre regnskabsfejl. Nogle kirkesamfund kan kræve, at en kirke kasserer eller den medarbejder, der er ansvarlig for at håndtere penge eller føre tilsyn med kirkens økonomiske styring, skal være bundet mod økonomisk svig eller tyveri af kirkefonde. Selv uden dette krav kan det stadig være en sund praksis, især i kirker, der indsamler store mængder af penge i løbet af året.