Vad är oorganisk tillväxt?
Oorganisk tillväxt avser en typ av affärstillväxt som uppstår av andra skäl än ett företags normala verksamhet. Tillväxt av denna typ genereras inte av en ökning av försäljningen av varor eller tjänster, eller genom att minska kostnaderna som förbättrar verksamheten. Ofta sker oorganisk tillväxt när ett företag väljer att fusionera med ett liknande företag eller förvärva andra företag som ett sätt att utöka den totala verksamheten.
Det finns flera fördelar med oorganisk tillväxt. Man har att göra med att få tillgång till teknik som verksamheten för närvarande inte har på plats. Till exempel kan ett elektronikföretag välja att slå samman eller förvärva en konkurrent som har ett rykte för innovativ produktutveckling. Som ett resultat av fackföreningen drar verksamheten nytta av vad nya produkter utvecklas och så småningom marknadsförs till konsumenterna.
En annan fördel med oorganisk tillväxt är att tillvägagångssättet ofta tjänar till att öka kundbasen genom att kombinera kundlistorna för det befintliga företaget med det förvärvade företaget. I vissa fall innebär detta att verksamheten har en närvaro på konsumentmarknader som inte var möjlig tidigare. Att bredda kundbasen på detta sätt betraktas vanligtvis som ett snabbt och relativt enkelt sätt att öka marknadsandelen utan att lägga mycket tid och resurser på en utökad försäljnings- och marknadsföringsinsats.
I vissa fall genereras oorganisk tillväxt som ett resultat av att en primär källa till konkurrens tas bort från marknaden. Kombinationen av två huvudkonkurrenter under ett paraply innebär vanligtvis att konsumenter som tidigare inte har handlat med något av företagen kan välja att göra affärer med det kombinerade företaget, helt enkelt för att det finns mindre val på marknaden. Återigen skapas ytterligare tillväxt inte genom att öka försäljningsarbetet utan genom att ändra företagets status på själva konsumentmarknaden.
Även om oorganisk tillväxt ofta uppnås genom sammanslagningar och förvärv som är vänliga och anses vara fördelaktiga för alla berörda, finns det situationer där strategin innebär en fientlig övertagande. I det här scenariot identifierar företaget ett målföretag och börjar få kontroll över verksamheten, ofta genom att köpa så mycket lager i målföretaget som möjligt. När verksamheten har kontrollerande intresse i målet är det en enkel process att tvinga övertagandet och utnyttja det förvärvade företaget på vilket sätt som förväntas ge den högsta mängden oorganisk tillväxt.