Jaké jsou základy návrhu dodavatelského řetězce?
Návrh dodavatelského řetězce obvykle spadá do tří oblastí; příjem surovin, výroba produktu a přeprava produktu. Každý z těchto kroků má několik základních bodů, které zlepší dodavatelský řetězec bez ohledu na produkovaný produkt. Největším faktorem efektivního dodavatelského řetězce je proaktivní myšlení. Podnik by se nikdy neměl domnívat, že systém, který je v současné době používán, je nejlepší; vždy existuje prostor pro zlepšení. Neustálým pohledem na současný design dodavatelského řetězce je možné provádět malá vylepšení, která představují velké úspory.
Jedním z největších vylepšení moderního designu dodavatelského řetězce jsou počítačové operace. Existuje řada různých programů dodavatelského řetězce, které pomohou podnikům při vytváření, údržbě a zlepšování všech aspektů procesu. Tyto programy často pomohou podnikům najít způsoby, jak zlepšit nebo poukázat na problémové oblasti, které by bez nich zůstaly bez povšimnutí.
Ve fázi surovin je efektivní návrh dodavatelského řetězce založen na načasování. Je velmi vzácné, že firma chce zásoby surovin, které nepoužívá. Ve skutečnosti většina podniků požaduje co nejméně nadbytečného vstupního materiálu. Materiály, které sedí kolem čekání na zpracování, mohou být poškozeny nebo zničeny, což společnosti způsobí ztrátu. Ve většině případů by mělo být načasování dodávek nastaveno tak, aby získalo více surovin těsně před vyčerpáním stávajících zásob.
Fáze výroby se velmi liší podle použitých systémů a vyrobeného zboží. Obecně je tato fáze o účinnosti. Udržování pracovníků pracujících ve špičkové produktivitě zlepší výstup do další fáze dodavatelského řetězce.
Udržování produktivity není vždy tak jednoduché, jak se zdá. Největším faktorem produktivity je štěstí. Pokud se zaměstnankyně cítí, že má na své práci osobní podíl, který jí často nepřestává mít, často se její produktivita zlepší. Zda se jedná o pobídky, jako je zvýšení nebo osobní zapojení jejích nadřízených, se liší podle pracovníka a odvětví.
Posledním krokem v designu dodavatelského řetězce je ten nejdál mimo kontrolu společnosti. Při prodeji produktu do další fáze dodavatelského řetězce je důležité pochopit, komu se produkt prodává. Pokud je prodejce maloobchodník, měl by se podnik podívat na způsob, jakým je jeho produkt zobrazen v obchodě. To může vést ke zlepšení balení nebo marketingu. Pokud produkt přejde na jiné výrobce, mohou mít také návrhy.
Kromě toho by podniky neměly diskontovat přepravní praktiky nebo balení. Low-cost shipping není vždy nejlepší volba. Dostat zboží na místo, kdy a jak se tam má dostat, je často tou nejlepší volbou. Při balení produktu by podniky měly udržovat balení minimální, aby se snížily náklady, přičemž se ujistí, že chrání zboží před neúmyslným poškozením. V některých případech bude mít produkt trvanlivější za následek spokojenější zákazníky a nižší náklady.