サプライチェーン設計の基本は何ですか？

サプライチェーンの設計は通常、3つの領域に分類されます。 原材料の受け取り、製品の製造、製品の輸送。 これらの各ステップには、生産される製品に関係なくサプライチェーンを改善するいくつかの基本的なポイントがあります。 効果的なサプライチェーンの最大の要因は、積極的な思考です。 企業は、現在使用されているシステムが最良であると決して信じてはなりません。 常に改善の余地があります。 現在のサプライチェーンの設計を常に確認することで、大きな改善につながる小さな改善を行うことができます。

最新のサプライチェーン設計の最大の改善点の1つは、コンピューターベースの運用です。 プロセスのあらゆる側面の作成、保守、改善において企業を支援するさまざまなサプライチェーンプログラムがあります。 これらのプログラムは、多くの場合、ビジネスがそれらがなければ気付かなかった問題領域を改善または指摘する方法を見つけるのに役立ちます。

原材料段階では、効果的なサプライチェーン設計はタイミングに基づいています。 企業が使用していない原材料の備蓄を望んでいることは非常にまれです。 実際、ほとんどの企業は、余剰の入力資料を可能な限り少なくしたいと考えています。 処理を待機している材料が損傷または破壊される可能性があり、会社に損失をもたらします。 ほとんどの場合、現在の在庫がなくなる直前に、より多くの原材料を受け取るように、供給出荷のタイミングを設定する必要があります。

製造段階は、使用されるシステムと生産される商品によって大きく異なります。 一般に、この段階は効率性に関するものです。 労働者を最高の生産性で稼働させ続けると、サプライチェーンの次の段階への生産性が向上します。

人の生産性を維持することは、見かけほど簡単ではありません。 生産性の最大の要因は幸福です。 多くの場合、労働者が単に仕事を続けているだけでなく、仕事に個人的な利害関係を持っていると感じた場合、生産性が向上します。 これが昇給のようなインセンティブを伴うか、彼女の監督者からの個人的な関与を伴うかは、労働者と業界によって異なります。

サプライチェーン設計の最終ステップは、会社の制御から最も遠いものです。 製品をサプライチェーンの次の段階に販売する場合、製品の販売先を理解することが重要です。 販売者が小売業者である場合、ビジネスはその製品がストアで表示される方法を確認する必要があります。 これは、パッケージングまたはマーケティングの改善につながる可能性があります。 製品が他のメーカーに送られた場合、それらにも提案があるかもしれません。

さらに、企業は出荷慣行や梱包を割引にすべきではありません。 低コストの配送が常に最良の選択肢とは限りません。 いつ、どのように到着する予定の場所に商品を届けるのが最良の選択であることがよくあります。 製品を包装する際、企業は包装を最小限に抑えてコストを削減し、意図しない損傷から商品を保護する必要があります。 場合によっては、製品の耐久性を高めると、顧客満足度が向上し、コストが削減されます。