Jaké jsou nejlepší tipy pro správu obratu?
Určení, proč lidé opouštějí společnost, je nezbytnou součástí řízení obratu. Jakmile jsou důvody identifikovány, neměly by být ignorovány. Společnosti by si měly uvědomit, že konkurenceschopnost a dobré nasazení zaměstnanců jim pomohou udržet si práci. Cirkulující průzkumy spokojenosti zaměstnanců a podpory dobrého zdraví mohou také pomoci snížit fluktuaci zaměstnanců.
Jedním z nejdůležitějších způsobů řízení obratu je zjistit, proč k němu dochází. Pokud má firma vysokou míru fluktuace, je běžné, že z podobných důvodů odchází mnoho lidí. Abychom pomohli posoudit situaci, mohou zaměstnavatelé rozdělit anonymní průzkumy mezi zaměstnance, kteří kladou otázky týkající se doby, kterou zaměstnanci očekávají, že zůstanou ve společnosti, a faktorů, které je mohou motivovat k odchodu. Jsou-li interní faktory objeveny jako hlavní příčina obratu, mělo by být upřednostněno vývoj řešení.
Na vysoce konkurenčních trzích je další podstatnou součástí řízení obratu zajištění srovnatelnosti pracovních podmínek zaměstnanců s podmínkami jejich vrstevníků. To zahrnuje plat, výhody a politiky. Přestože je plat často prvořadým zájmem, zaměstnanci mohou být motivováni k odchodu ze společnosti, pokud se s nimi bude zacházet jinde. Například prestiž kanceláře oproti kabině může zaměstnance odlákat. Pokud zaměstnanec zjistí, že lidé ve své pozici, kteří pracují pro jiné společnosti, mají schopnost setkat se s klienty mimo kancelář nebo pracovat z domova, ale v tomto ohledu je omezený, může se cítit méně ochotný zůstat u svého zaměstnavatele.
Může být velmi užitečné zajistit, aby se zaměstnanci dostali na dobrý začátek. Orientace a správné školení jsou dva způsoby, jak tohoto cíle dosáhnout. Společnosti by měly zdůraznit význam politiky otevřených dveří pro všechny orgány dohledu a manažery, aby zaměstnanci měli pocit, že mají podporu a lidské zdroje, které jim potřebují, aby jim pomohli dokončit svou práci. Poté, co byli zaměstnáni na krátkou dobu novými nájemci, aby získali zpětnou vazbu, mohou společnostem poskytnout informace, které potřebují, aby jim v budoucnu pomohly připravit hladší cestu.
Vytváření prostředí s potenciálem rozvoje může zaměstnancům pomoci zaměřit se na řízení obratu. Někteří lidé opouštějí zaměstnavatele, protože jejich pracovní místa se nenaplňují a existuje jen omezená cesta pro růst. Čím déle je zaměstnankyně u zaměstnavatele a tím měřitelnější pokrok, který během této doby dosáhne, tím déle tam pravděpodobně zůstane zaměstnaná. Je proto prospěšné společnostem upřednostňovat interní propagační postupy a zavádět programy vzdělávací pomoci.
Určitá část míry obratu společností bude pravděpodobně souviset se zdravím. Tuto situaci lze vyřešit sledováním trendu zaměstnavatelů, kteří začínají upřednostňovat dobré iniciativy v oblasti zdraví. Toho lze dosáhnout například pomocí finančních nákladů na úsilí o ukončení kouření nebo organizováním slev na členství v tělocvičně. Zaměstnavatelé by také měli povzbuzovat jednotlivce, aby měli každoroční fyziku, propagovali zdravotnické veletrhy a zdrželi se zaměstnanců, aby odradili zaměstnance od využívání dovolené k lékařským schůzkám.