Hva er de beste tipsene for å styre omsetningen?

Å bestemme hvorfor folk forlater et selskap er en essensiell del av styringen av omsetningen. Når årsakene er identifisert, skal de ikke ignoreres. Bedrifter bør innse at det å være konkurransedyktig og få en god start på ansatte vil hjelpe dem å beholde arbeidskraften. Sirkulerende undersøkelser om ansattes tilfredshet og oppmuntring til god helse kan også bidra til å redusere ansattes omsetningstall.

Et av de viktigste virkemidlene for å styre omsetningen er å bestemme hvorfor den skjer. Når en virksomhet har en høy omsetningsgrad, er det vanlig å oppdage at mange mennesker kan reise av lignende grunner. For å hjelpe til med å vurdere situasjonen, kan arbeidsgivere fordele anonyme undersøkelser blant de ansatte som stiller spørsmål om hvor lang tid de ansatte forventer å være i selskapet og faktorer som kan oppmuntre dem til å forlate. Hvis interne faktorer blir oppdaget som hovedårsaken til omsetningen, bør utvikling av løsninger prioriteres.

I svært konkurransedyktige markeder er en annen viktig del av styringen av omsetningen å sikre at de ansattes arbeidsforhold er sammenlignbare med jevnaldrende. Dette inkluderer lønn, fordeler og forsikringer. Selv om lønn ofte er en primær bekymring, kan de ansatte være motiverte til å forlate et selskap hvis de blir behandlet bedre andre steder. For eksempel kan prestisje for et kontor kontra et avlukke lokke ansatte bort. Hvis en ansatt bemerker at personer i hans stilling som jobber for andre selskaper har muligheten til å møte klienter utenfor kontoret eller å jobbe hjemmefra, men han er begrenset i denne forbindelse, kan han føle seg mindre tilbøyelig til å være hos arbeidsgiveren sin.

Det kan være veldig gunstig å sørge for at de ansatte starter en god start. Orientering og riktig trening er to måter å nå dette målet på. Bedrifter bør understreke viktigheten av politikk med åpen dør for alle veiledere og ledere, slik at personalet vil føle at de har den støtten og menneskelige ressursene de trenger for å hjelpe dem med å få jobben gjort. Oppfølging av nye ansettelser etter at de har vært ansatt i kort tid for å få tilbakemelding kan gi selskaper informasjon som de trenger for å hjelpe dem med å bane en jevnere vei i fremtiden.

Å skape et miljø med avansementspotensiale kan hjelpe ansatte som sikter mot å styre omsetningen. Noen mennesker forlater arbeidsgiverne sine fordi jobbene deres blir oppfylle og det er en begrenset mulighet for vekst. Jo lenger en ansatt er hos en arbeidsgiver, og jo mer målbar fremgang som hun gjør i løpet av den tiden, desto lenger vil hun sannsynligvis holde seg ansatt der. Det gagner derfor bedrifter å prioritere intern markedsføringspraksis og å implementere utdanningshjelpsprogrammer.

En del av selskapenes omsetningsrater er sannsynligvis helserelatert. Denne situasjonen kan løses ved å følge trenden hos arbeidsgivere som begynner å prioritere gode helsetiltak. Dette kan for eksempel gjøres ved å hjelpe deg med de økonomiske kostnadene ved arbeidet med å slutte å røyke eller ved å organisere rabatter på medlemskap i treningsstudio. Arbeidsgivere bør også oppmuntre enkeltpersoner til å ha årlige fysiske, fremme helsemesser og avstå fra å fraråde ansatte fra å bruke permisjon for å delta på medisinske avtaler.