Hva er de beste tipsene for å håndtere omsetning?

Å bestemme hvorfor folk forlater et selskap er en viktig del av å håndtere omsetning. Når årsakene er identifisert, skal de ikke ignoreres. Bedrifter bør innse at det å være konkurransedyktige og få ansatte til en god start, vil hjelpe dem med å beholde arbeidskraften. Sirkulerende undersøkelser om ansattes tilfredshet og oppmuntrende god helse kan også bidra til å redusere ansattes omsetningsrater.

Et av de viktigste middelene for å håndtere omsetning er å avgjøre hvorfor det skjer. Når en virksomhet har en høy omsetningsrate, er det vanlig å finne at mange mennesker kan forlate av lignende grunner. For å hjelpe til med å vurdere situasjonen, kan arbeidsgivere distribuere anonyme undersøkelser blant personalet som stiller spørsmål om hvor lang tid ansatte forventer å forbli hos selskapet og faktorer som kan være å oppmuntre dem til å forlate. Hvis interne faktorer blir oppdaget som den viktigste årsaken til omsetning, bør prioriteringen prioriteres til å utvikle løsninger.

I svært konkurransedyktige markeder er en annen viktig del av å håndtere omsetningen å sikre at ansattes arbeidsforhold er sammenlignbare med sine jevnaldrende. Dette inkluderer lønn, fordeler og retningslinjer. Selv om lønn ofte er en primær bekymring, kan ansatte være motiverte til å forlate et selskap hvis de blir behandlet bedre andre steder. For eksempel kan prestisjen til et kontor kontra et avlukke lokke ansatte bort. Hvis en ansatt bemerker at folk i hans stilling som jobber for andre selskaper har muligheten til å møte kunder utenfor kontoret eller til å jobbe hjemmefra, men han er begrenset i denne forbindelse, kan han føle seg mindre tilbøyelig til å bli hos arbeidsgiveren.

Det kan være veldig gunstig å sørge for at ansatte får en god start. Orientering og riktig trening er to måter å oppnå dette målet på. Bedrifter bør understreke viktigheten av åpne dørpolitikker for alle veiledere og ledere, slik at personalet vil føle at de har tHan støtter og menneskelige ressurser som de trenger for å hjelpe dem med å få jobbene sine gjort. Å følge opp med nye ansetter etter at de har vært ansatt i kort tid for å få tilbakemelding, kan gi selskaper informasjon som de trenger for å hjelpe dem med å bane en jevnere vei i fremtiden.

Å skape et miljø med avansementspotensial kan hjelpe ansatte som tar sikte på å styre omsetningen. Noen mennesker forlater arbeidsgiverne sine fordi jobbene deres blir oppfylt og det er en begrenset mulighet for vekst. Jo lenger en ansatt er med en arbeidsgiver og jo mer målbar fremgang hun gjør i løpet av den tiden, jo lenger hun vil være ansatt der. Det kommer derfor selskaper til fordel for å prioritere intern promoteringspraksis og å implementere utdanningsprogrammer.

En del av selskapenes omsetningsrate vil sannsynligvis være helsemessige. Denne situasjonen kan adresseres ved å følge trenden med arbeidsgivere som begynner å prioritere gode helseinitiativer. Dette kanGjør for eksempel ved å hjelpe til med de økonomiske kostnadene ved innsatsen for å slutte å røyke eller ved å organisere rabatter på gymmedlemskap. Arbeidsgivere bør også oppfordre enkeltpersoner til å ha årlige fysiske, fremme helsemesser og avstå fra å motvirke personalet fra å bruke permisjon for å delta på medisinske avtaler.