Wat zijn de beste tips voor het beheren van de omzet?
Bepalen waarom mensen een bedrijf verlaten is een essentieel onderdeel van het beheren van de omzet. Als de redenen eenmaal zijn vastgesteld, mogen ze niet worden genegeerd. Bedrijven moeten zich realiseren dat concurrerend zijn en werknemers goed van start kunnen helpen om hun arbeid te behouden. Circulerende enquêtes over medewerkertevredenheid en het aanmoedigen van een goede gezondheid kunnen ook helpen om het personeelsverloop te verlagen.
Een van de belangrijkste manieren om de omzet te beheren, is om te bepalen waarom deze plaatsvindt. Wanneer een bedrijf een hoge omloopsnelheid heeft, is het gebruikelijk dat veel mensen om soortgelijke redenen vertrekken. Om de situatie te helpen beoordelen, kunnen werkgevers anonieme enquêtes verspreiden onder het personeel dat vragen stelt over de tijd die werknemers verwachten in het bedrijf te blijven en factoren die hen kunnen aanmoedigen om te vertrekken. Als interne factoren worden ontdekt als de belangrijkste oorzaak voor omzet, moet prioriteit worden gegeven aan het ontwikkelen van oplossingen.
In zeer concurrerende markten is een ander essentieel onderdeel van het beheren van de omzet ervoor te zorgen dat de werkomstandigheden van werknemers vergelijkbaar zijn met die van hun collega's. Dit omvat salaris, voordelen en beleid. Hoewel salaris vaak een primaire zorg is, kunnen werknemers gemotiveerd zijn om een bedrijf te verlaten als ze elders beter worden behandeld. Het prestige van een kantoor versus een kast kan bijvoorbeeld werknemers weg lokken. Als een werknemer opmerkt dat mensen in zijn functie die voor andere bedrijven werken, de mogelijkheid hebben om klanten buiten kantoor te ontmoeten of om vanuit huis te werken, maar hij is hiertoe beperkt, dan kan hij minder geneigd zijn om bij zijn werkgever te blijven.
Het kan zeer voordelig zijn om ervoor te zorgen dat werknemers een goede start maken. Oriëntatie en goede training zijn twee manieren om dit doel te bereiken. Bedrijven moeten het belang van open-deurbeleid benadrukken voor alle supervisors en managers, zodat medewerkers het gevoel hebben dat ze de ondersteuning en menselijke middelen hebben die ze nodig hebben om hun werk te doen. Door nieuwe medewerkers aan te nemen nadat ze voor een korte tijd in dienst zijn genomen om feedback te krijgen, kunnen bedrijven informatie krijgen die ze nodig hebben om hen in de toekomst een soepeler pad te helpen banen.
Het creëren van een omgeving met doorgroeipotentieel kan werknemers helpen om omzet te beheren. Sommige mensen verlaten hun werkgever omdat hun banen onvervuld worden en er een beperkte groeimogelijkheden zijn. Hoe langer een werknemer bij een werkgever werkt en hoe meetbaarder de voortgang die ze gedurende die tijd maakt, hoe langer ze waarschijnlijk daar zal blijven werken. Het is daarom voordelig voor bedrijven om prioriteit te geven aan interne promotiepraktijken en educatieve hulpprogramma's te implementeren.
Een deel van de omzet van bedrijven is waarschijnlijk gezondheidsgerelateerd. Deze situatie kan worden aangepakt door de trend te volgen van werkgevers die goede gezondheidsinitiatieven beginnen te prioriteren. Dit kan bijvoorbeeld door te helpen met de financiële kosten van pogingen om te stoppen met roken of door kortingen op lidmaatschap van een sportschool te organiseren. Werkgevers moeten individuen ook aanmoedigen om jaarlijks fysieke middelen te hebben, gezondheidsbeurzen te promoten en zich te onthouden van het ontmoedigen van personeel om verlof te gebruiken om medische afspraken bij te wonen.