Quais são as melhores dicas para gerenciar o volume de negócios?

Determinar por que as pessoas deixam uma empresa é uma parte essencial do gerenciamento da rotatividade. Depois que os motivos são identificados, eles não devem ser ignorados. As empresas devem perceber que ser competitivas e colocar os funcionários em um bom começo os ajudarão a reter seu trabalho. Circular pesquisas sobre a satisfação dos funcionários e incentivar a boa saúde também pode ajudar a reduzir as taxas de rotatividade de funcionários.

Um dos meios mais importantes de gerenciar a rotatividade é determinar por que está ocorrendo. Quando uma empresa tem uma alta taxa de rotatividade, é comum descobrir que muitas pessoas podem estar saindo por razões semelhantes. Para ajudar a avaliar a situação, os empregadores podem distribuir pesquisas anônimas entre os funcionários, fazendo perguntas sobre o tempo que os funcionários esperam permanecer na empresa e os fatores que podem estar incentivando sua saída. Se os fatores internos forem descobertos como a principal causa da rotatividade, deve ser dada prioridade ao desenvolvimento de soluções.

Em mercados altamente competitivos, outra parte essencial do gerenciamento da rotatividade é garantir que as condições de trabalho dos funcionários sejam comparáveis ​​às de seus pares. Isso inclui salário, benefícios e políticas. Embora o salário seja frequentemente uma preocupação principal, os funcionários podem ser motivados a deixar a empresa se forem tratados melhor em outro lugar. Por exemplo, o prestígio de um escritório versus um cubículo pode atrair os funcionários. Se um funcionário notar que as pessoas em seu cargo que trabalham para outras empresas têm a capacidade de encontrar clientes fora do escritório ou trabalhar em casa, mas ele é restrito a esse respeito, ele pode se sentir menos inclinado a ficar com seu empregador.

Pode ser muito benéfico garantir que os funcionários tenham um bom começo. Orientação e treinamento adequado são duas maneiras de atingir esse objetivo. As empresas devem enfatizar a importância de políticas de porta aberta para todos os supervisores e gerentes, para que os funcionários sintam que têm o apoio e os recursos humanos necessários para ajudá-los a realizar seus trabalhos. O acompanhamento de novas contratações, após terem sido empregados por um curto período de tempo, para obter feedback, pode fornecer às empresas as informações necessárias para ajudá-las a abrir um caminho mais suave no futuro.

Criar um ambiente com potencial de avanço pode ajudar os funcionários com o objetivo de gerenciar a rotatividade. Algumas pessoas deixam seus empregadores porque seus empregos se tornam insatisfatórios e há um caminho limitado para o crescimento. Quanto mais tempo um funcionário estiver com um empregador e maior o progresso mensurável que ele fizer durante esse período, maior será a probabilidade de permanecer empregado lá. Portanto, beneficia as empresas por priorizarem práticas de promoção interna e implementar programas de assistência educacional.

É provável que parte da taxa de rotatividade de empresas esteja relacionada à saúde. Essa situação pode ser resolvida seguindo a tendência dos empregadores que começam a priorizar boas iniciativas de saúde. Isso pode ser feito, por exemplo, ajudando nos custos financeiros dos esforços para parar de fumar ou organizando descontos nas associações de academias. Os empregadores também devem incentivar os indivíduos a realizar exames físicos anuais, promover feiras de saúde e abster-se de desencorajar a equipe de usar a licença para comparecer a consultas médicas.