Quais são as melhores dicas para gerenciar a rotatividade?
Determinar por que as pessoas deixam uma empresa é uma parte essencial do gerenciamento da rotatividade. Uma vez identificados os motivos, eles não devem ser ignorados. As empresas devem perceber que ser competitivo e fazer com que os funcionários começam bem os ajudarão a manter seu trabalho. Pesquisas circulantes sobre a satisfação dos funcionários e o incentivo à boa saúde também podem ajudar a reduzir as taxas de rotatividade dos funcionários.
Um dos meios mais importantes de gerenciar a rotatividade é determinar por que está ocorrendo. Quando uma empresa tem uma alta taxa de rotatividade, é comum descobrir que muitas pessoas podem sair por razões semelhantes. Para ajudar a avaliar a situação, os empregadores podem distribuir pesquisas anônimas entre os funcionários que colocam perguntas sobre o tempo que os funcionários esperam permanecer na empresa e fatores que podem estar incentivando -os a sair. Se os fatores internos forem descobertos como a principal causa de rotatividade, deverá ser dada prioridade ao desenvolvimento de soluções.
Em mercados altamente competitivos, outra parte essencial do gerenciamento da rotatividade é garantir que as condições de trabalho dos funcionários sejam comparáveis às de seus pares. Isso inclui salário, benefícios e políticas. Embora o salário seja frequentemente uma preocupação principal, os funcionários podem ser motivados a deixar uma empresa se forem tratados melhor em outros lugares. Por exemplo, o prestígio de um escritório versus um cubículo pode atrair funcionários. Se um funcionário observar que as pessoas em sua posição que trabalham para outras empresas têm a capacidade de conhecer clientes fora do escritório ou trabalhar em casa, mas ele é restrito a esse respeito, ele pode se sentir menos inclinado a ficar com seu empregador.
Pode ser muito benéfico garantir que os funcionários tenham um bom começo. Orientação e treinamento adequado são duas maneiras de atingir esse objetivo. As empresas devem enfatizar a importância das políticas de portas abertas para todos os supervisores e gerentes para que a equipe sinta que eles têm tEle apóia e os recursos humanos que eles precisam para ajudá -los a realizar seus empregos. A seguir com novas contratações depois de terem sido empregadas por um curto período de tempo para obter feedback pode fornecer às empresas informações de que elas precisam para ajudá -las a pavimentar um caminho mais suave no futuro.
Criar um ambiente com potencial de avanço pode ajudar os funcionários com o objetivo de gerenciar a rotatividade. Algumas pessoas deixam seus empregadores porque seus empregos se tornam insatisfatórios e há uma avenida limitada para o crescimento. Quanto mais tempo um funcionário estiver com um empregador e o progresso mais mensurável que ela faz durante esse período, mais tempo ela provavelmente permanecerá empregada lá. Portanto, beneficia as empresas para priorizar práticas de promoção interna e implementar programas de assistência educacional.
Alguma parte das taxas de rotatividade das empresas provavelmente estará relacionada à saúde. Essa situação pode ser abordada seguindo a tendência dos empregadores que estão começando a priorizar boas iniciativas de saúde. Isso podeser feito, por exemplo, ajudando com os custos financeiros dos esforços para parar de fumar ou organizar descontos nas associações de academia. Os empregadores também devem incentivar os indivíduos a terem físicos anuais, promover feiras de saúde e se abster de desencorajar a equipe de usar a licença para participar de compromissos médicos.