Vad är de bästa tipsna för att hantera omsättningen?

Att avgöra varför människor lämnar ett företag är en väsentlig del av att hantera omsättningen. När orsakerna har identifierats bör de inte ignoreras. Företag bör inse att det att vara konkurrenskraftigt och att få anställda till en bra start kommer att hjälpa dem att behålla sin arbetskraft. Omgående undersökningar om anställdas tillfredsställelse och uppmuntran till god hälsa kan också bidra till att minska personalomsättningen.

Ett av de viktigaste sätten att hantera omsättningen är att avgöra varför den sker. När ett företag har en hög omsättningshastighet är det vanligt att upptäcka att många människor kan lämna av liknande skäl. För att hjälpa till att bedöma situationen kan arbetsgivare distribuera anonyma undersökningar bland personalen och ställa frågor om hur länge de anställda förväntar sig att vara kvar på företaget och om faktorer som kan uppmuntra dem att lämna. Om interna faktorer upptäcks som huvudorsaken till omsättningen, bör utvecklingen av lösningar prioriteras.

På mycket konkurrenskraftiga marknader är en annan viktig del av förvaltningen av omsättningen att se till att anställdas arbetsvillkor är jämförbara med deras kamrater. Detta inkluderar lön, förmåner och försäkringar. Även om lön ofta är ett primärt problem, kan anställda vara motiverade att lämna ett företag om de behandlas bättre någon annanstans. Exempelvis kan ett kontors prestige och ett skåp locka anställda bort. Om en anställd konstaterar att personer i hans position som arbetar för andra företag har förmågan att träffa klienter utanför kontoret eller att arbeta hemifrån men han är begränsad i detta avseende kanske han känner sig mindre benägen att stanna hos sin arbetsgivare.

Det kan vara mycket fördelaktigt att se till att de anställda kommer igång. Orientering och korrekt träning är två sätt att uppnå detta mål. Företagen bör betona vikten av öppen dörrpolicy för alla handledare och chefer så att personalen känner att de har det stöd och de mänskliga resurser som de behöver för att hjälpa dem få sina jobb. Uppföljning av nyanställda efter att de har varit anställda för en kort tid för att få feedback kan ge företagen information som de behöver för att hjälpa dem att bana en smidigare väg i framtiden.

Att skapa en miljö med utvecklingspotential kan hjälpa de anställda som syftar till att hantera omsättningen. En del människor lämnar sina arbetsgivare eftersom deras jobb blir ouppfyllda och det finns en begränsad väg för tillväxt. Ju längre tid en anställd är hos en arbetsgivare och desto mer mätbara framsteg som hon gör under den tiden, desto längre är det troligt att hon blir anställd där. Det gynnar därför företagen att prioritera interna marknadsföringspraxis och att genomföra program för utbildningsstöd.

En del av företagens omsättningsgrader är troligtvis hälsorelaterade. Denna situation kan hanteras genom att följa trenden hos arbetsgivare som börjar prioritera goda hälsoinitiativ. Detta kan till exempel göras genom att hjälpa till med de ekonomiska kostnaderna för ansträngningar att sluta röka eller genom att organisera rabatter på gymmedlemskap. Arbetsgivare bör också uppmuntra individer att ha en årlig sjukvård, främja hälsomässor och avstå från att avskräcka personal från att använda ledighet för att delta i medicinska möten.