Hvad er de bedste tip til styring af omsætningen?

At bestemme, hvorfor folk forlader et firma, er en væsentlig del af styringen af ​​omsætningen. Når årsagerne er identificeret, skal de ikke ignoreres. Virksomheder skal indse, at det at være konkurrencedygtig og få en god start på medarbejderne vil hjælpe dem med at beholde deres arbejdskraft. Cirkulerende undersøgelser om medarbejdertilfredshed og opmuntring til godt helbred kan også hjælpe med at reducere medarbejdernes omsætning.

Et af de vigtigste midler til styring af omsætningen er at bestemme, hvorfor den forekommer. Når en virksomhed har en høj omsætningshastighed, er det almindeligt at opdage, at mange mennesker måske forlader af lignende grunde. For at hjælpe med at vurdere situationen kan arbejdsgivere fordele anonyme undersøgelser blandt personalet, der stiller spørgsmål om, hvor lang tid medarbejderne forventer at forblive i virksomheden og faktorer, der kan tilskynde dem til at forlade. Hvis interne faktorer opdages som hovedårsagen til omsætningen, bør der prioriteres udvikling af løsninger.

På meget konkurrencedygtige markeder er en anden væsentlig del af styringen af ​​omsætningen at sikre, at medarbejdernes arbejdsvilkår er sammenlignelige med deres jævnaldrende. Dette inkluderer løn, fordele og politikker. Selvom løn ofte er en primær bekymring, kan medarbejdere være motiverede til at forlade en virksomhed, hvis de behandles bedre andetsteds. F.eks. Kan et kontors prestige versus en aflukke lokke medarbejderne væk. Hvis en medarbejder bemærker, at personer i hans stilling, der arbejder for andre virksomheder, har evnen til at møde klienter uden for kontoret eller arbejde hjemmefra, men han er begrænset i denne henseende, kan han føle sig mindre tilbøjelig til at blive hos sin arbejdsgiver.

Det kan være meget fordelagtigt at sikre, at medarbejderne kommer godt i gang. Orientering og ordentlig træning er to måder at nå dette mål på. Virksomheder bør understrege vigtigheden af ​​politikker med åben dør for alle tilsynsførere og ledere, så personalet vil føle, at de har den støtte og de menneskelige ressourcer, de har brug for, for at hjælpe dem med at få gjort deres job. Opfølgning med nyansatte, efter at de har været ansat i kort tid for at få feedback, kan give virksomhederne oplysninger, som de har brug for, for at hjælpe dem med at bane en glattere vej i fremtiden.

Oprettelse af et miljø med avanceringspotentiale kan hjælpe medarbejderne, der sigter mod at styre omsætningen. Nogle mennesker forlader deres arbejdsgivere, fordi deres job bliver uopfyldelige, og der er en begrænset mulighed for vækst. Jo længere en medarbejder er hos en arbejdsgiver, og jo mere målbare fremskridt, hun gør i løbet af den tid, jo længere er det sandsynligt, at hun bliver ansat der. Det er derfor en fordel for virksomhederne at prioritere intern reklamepraksis og at implementere uddannelseshjælpeprogrammer.

Nogle dele af virksomhedernes omsætningsrater er sandsynligvis sundhedsrelaterede. Denne situation kan løses ved at følge tendensen hos arbejdsgivere, der begynder at prioritere gode sundhedsinitiativer. Dette kan f.eks. Gøres ved at hjælpe med de økonomiske omkostninger ved bestræbelser på at stoppe med at ryge eller ved at organisere rabatter på gymnastikselskaber. Arbejdsgivere bør også tilskynde enkeltpersoner til at have årlige fysiske, fremme sundhedsmesser og afholde sig fra at afskrække personale fra at bruge orlov til at deltage i medicinske aftaler.