Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zarządzania obrotami?
Ustalenie, dlaczego ludzie opuszczają firmę, jest istotną częścią zarządzania obrotami. Po zidentyfikowaniu przyczyn nie należy ich ignorować. Firmy powinny zdawać sobie sprawę, że konkurencyjność i dobry start pracowników pomogą im utrzymać pracę. Rozpowszechnianie ankiet na temat zadowolenia pracowników i zachęcanie do dobrego zdrowia może również pomóc w zmniejszeniu wskaźników rotacji pracowników.
Jednym z najważniejszych sposobów zarządzania obrotem jest ustalenie, dlaczego ma on miejsce. Kiedy firma ma wysoki wskaźnik obrotów, często zdarza się, że wiele osób odchodzi z podobnych powodów. Aby pomóc ocenić sytuację, pracodawcy mogą rozprowadzać anonimowe ankiety wśród pracowników, zadając pytania na temat czasu, jaki pracownicy oczekują na pozostanie w firmie oraz czynników, które mogą ich zachęcać do odejścia. Jeśli czynniki wewnętrzne zostaną odkryte jako główna przyczyna obrotu, pierwszeństwo należy przyznać opracowaniu rozwiązań.
Na wysoce konkurencyjnych rynkach kolejną istotną częścią zarządzania obrotami jest zapewnienie, aby warunki pracy pracowników były porównywalne z warunkami ich kolegów. Obejmuje to wynagrodzenie, świadczenia i polisy. Chociaż wynagrodzenie jest często głównym problemem, pracownicy mogą być motywowani do opuszczenia firmy, jeśli są lepiej traktowani gdzie indziej. Na przykład prestiż biura w porównaniu do kabiny może zwabić pracowników. Jeśli pracownik zauważy, że osoby na jego stanowisku, które pracują dla innych firm, mają możliwość spotykania się z klientami poza biurem lub do pracy z domu, ale pod tym względem są ograniczone, może czuć się mniej skłonny do pozostania u swojego pracodawcy.
Zapewnienie pracownikom dobrego startu może być bardzo korzystne. Orientacja i odpowiedni trening to dwa sposoby na osiągnięcie tego celu. Firmy powinny podkreślać znaczenie polityki otwartych drzwi dla wszystkich przełożonych i menedżerów, aby pracownicy poczuli, że mają wsparcie i zasoby ludzkie, których potrzebują, aby pomóc im w wykonywaniu pracy. Po otrzymaniu nowych pracowników po krótkim zatrudnieniu, aby uzyskać informacje zwrotne, firmy mogą uzyskać informacje, które pomogą im utorować drogę w przyszłości.
Stworzenie środowiska o potencjale rozwoju może pomóc pracownikom dążącym do zarządzania obrotami. Niektóre osoby odchodzą od pracodawców, ponieważ ich praca staje się niespełniająca, a droga rozwoju jest ograniczona. Im dłużej pracownik pracuje u pracodawcy i im bardziej wymierny postęp osiąga w tym czasie, tym dłużej prawdopodobne jest, że pozostanie tam zatrudniona. W związku z tym firmy mają pierwszeństwo w wewnętrznych praktykach promocyjnych i wdrażaniu programów pomocy edukacyjnej.
Pewna część obrotów firm może być związana ze zdrowiem. Sytuację tę można rozwiązać, podążając za trendem pracodawców, którzy zaczynają priorytetowo traktować dobre inicjatywy zdrowotne. Można tego dokonać na przykład, pomagając w kosztach finansowych związanych z rzuceniem palenia lub organizując zniżki na członkostwa w siłowni. Pracodawcy powinni również zachęcać osoby fizyczne do organizowania corocznych zajęć fizycznych, promować targi zdrowia i powstrzymywać się od zniechęcania personelu do korzystania z urlopu na wizytach lekarskich.