Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zarządzania obrotami?
Określenie, dlaczego ludzie opuszczają firmę, jest istotną częścią zarządzania obrotem. Po zidentyfikowaniu powodów nie należy ich ignorować. Firmy powinny zdać sobie sprawę, że konkurencyjność i zaciągnięcie pracowników pomoże im zachować pracę. Ankiety krążące dotyczące zadowolenia pracowników i zachęcania do dobrego zdrowia mogą również pomóc w zmniejszeniu wskaźników obrotów pracowników.
Jednym z najważniejszych sposobów zarządzania obrotem jest ustalenie, dlaczego to się dzieje. Gdy firma ma wysoki wskaźnik obrotów, często stwierdza się, że wiele osób może wychodzić z podobnych powodów. Aby pomóc w ocenie sytuacji, pracodawcy mogą rozpowszechniać anonimowe ankiety wśród pracowników zadawających pytania dotyczące czasu, w którym pracownicy spodziewają się pozostać w firmie, oraz czynniki, które mogą zachęcać ich do odejścia. Jeżeli czynniki wewnętrzne zostaną odkryte jako główną przyczynę obrotu, należy nadać priorytet dla opracowywania rozwiązań.
Na wysoce konkurencyjnych rynkach kolejną istotną częścią zarządzania obrotem jest upewnienie się, że warunki pracy pracowników będą porównywalne z warunkami ich rówieśników. Obejmuje to wynagrodzenie, korzyści i zasady. Chociaż wynagrodzenie jest często głównym problemem, pracownicy mogą być zmotywowani do opuszczenia firmy, jeśli są lepiej traktowani gdzie indziej. Na przykład prestiż biura w porównaniu z kabiną może zwabić pracowników. Jeśli pracownik zauważa, że osoby na jego stanowisku, które pracują dla innych firm, mogą spotkać klientów poza biurem lub pracować z domu, ale jest on ograniczony w tym zakresie, może być mniej skłonny do pozostania z pracodawcą.
Bardzo korzystne może być upewnienie się, że pracownicy dobrym się zacząć. Orientacja i właściwe szkolenie to dwa sposoby osiągnięcia tego celu. Firmy powinny podkreślić znaczenie zasad otwartych dla wszystkich przełożonych i menedżerów, aby pracownicy poczuli, że mają tWspiera i zasoby ludzkie, których potrzebują, aby pomóc im wykonać swoją pracę. Kontynuacja nowych pracowników po zatrudnieniu przez krótki czas, aby uzyskać informacje zwrotne, może dostarczyć firmom informacji, których potrzebują, aby utorować gładszą ścieżkę w przyszłości.
Tworzenie środowiska o potencjale rozwoju może pomóc pracownikom dążącym do zarządzania obrotem. Niektóre osoby opuszczają swoich pracodawców, ponieważ ich praca staje się niespełniająca i istnieje ograniczona droga do wzrostu. Im dłużej pracownik jest pracodawcą i tym bardziej mierzalny postęp w tym czasie, tym dłużej będzie tam zatrudniona. Dlatego przynosi korzyści firmom priorytetowe rozliczenie wewnętrznych praktyk promocyjnych i wdrażanie programów pomocy edukacyjnej.
Niektóre części wskaźników obrotów firm prawdopodobnie będą związane ze zdrowiem. Tę sytuację można rozwiązać, przestrzegając trendu pracodawców, którzy zaczynają priorytetowo traktować dobre inicjatywy zdrowotne. To możeNa przykład, pomagając w kosztach finansowych wysiłków na rzecz rzucenia palenia lub organizując rabaty na członkostwo w siłowni. Pracodawcy powinni również zachęcać osoby do corocznego fizycznego, promowania targów zdrowotnych i powstrzymywania się od zniechęcającego personelu od wykorzystywania urlopu na wizyty lekarskie.